Книга: Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих

2.4. Делегирование: лучше и меньше

Многим менеджерам сложно делегировать. Чаще всего они оправдываются следующим:

• это слишком важно, чтобы делегировать;

• это слишком срочно, мне нужно сделать это самому;

• команда еще недостаточно сильна, она не готова;

• только я обладаю необходимыми навыками;

• у команды и без этого полно дел;

• а если команда провалит дело? Я не могу рисковать.

Все эти оправдания говорят об отсутствии доверия к команде и о раздутом самомнении менеджера. И все они увеличивают нагрузку менеджера и усиливают зависимость команды от него. Команда будет развиваться только в том случае, если менеджер сможет делегировать ей задачи и доверять ей.

Делегирование и коучинг идут рука об руку. Эти способности лежат в основе менеджмента: выполнять поставленные задачи с помощью людей. Процесс делегирования прост.

Оглавление книги