Книга: Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих
3.8.3. Оказать сопротивление
Время от времени кое-где в организации появляются безумные идеи. Это может быть инициатива, появившаяся в ответ на кризис или после конференций, или встреч с консультантами, помешанными на новомодных системах. Как бы то ни было, предложенная идея не внушает доверия. Если у вас сложились очень хорошие отношения с управленцем, которому принадлежит эта идея, вы можете постараться объяснить ему, насколько безумна его затея, чем спасете его от позора. Но чаще всего у вас не будет такой возможности. Совершенно случайно вы увидите переписку по электронной почте, которая подталкивает организацию к сражению с несколькими ветряными мельницами. Вопрос в том, как этому сопротивляться.
Если вы не обладаете огромной властью или если вы не безрассудны, прямое сопротивление новой идее плохо отразится на вашей карьере. Вы наживете себе могущественных врагов, которые исключат вас как плохого, бесполезного, строптивого игрока, который не способен работать в команде. Вряд ли вам хочется получить такую характеристику. К счастью, существует несколько эффективных стратегий, с помощью которых можно уничтожить идеи, не противостоя им.
- Шаг 5: работа с сопротивлением сотрудников. «Зачем мне это надо?»
- Лучше показать больше
- Глава 7. Как доказать, что P ? NP
- Часть I Работа с сопротивлением секретаря при холодном звонке
- Психологическое реактивное сопротивление
- Глава 6 Работа с собственным сопротивлением
- 7.4. Работа с отговорками, сопротивлением и отказами ЛПР от встречи
- Часть II Работа с сопротивлением ЛПР при холодном звонке
- Всего одно слово может оказаться важным
- Сопротивление запрограммировано заранее!
- Лучше показать больше и сделать по-другому
- 82 У пожилых может не оказаться ответа на контрольные вопросы