Книги автора: Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих
Копии за секунды: История самого незаменимого изобретения XX века
Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS
/ Книги автора: Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих
Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены
Одностраничный маркетинговый план. Как найти новых клиентов, заработать больше денег и выделиться из толпы
/ Книга: Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих
Приоритеты
Приоритеты
Напоминание о приоритетах помогает выиграть время и позволяет избежать прямого отказа. Этот метод побуждает вашего начальника обдумать последствия запуска нового проекта (тогда другие задачи перейдут на второй план) и сделать непростой выбор, решив, какая задача самая важная и срочная.
Даже если вы полностью поддерживаете его предложение, вам все равно придется обсудить эти моменты. Как правило, обсуждение приоритетов можно начать с одного из следующих вопросов.
1. Как это соотносится с моими приоритетами? Какие из них я должен отложить ради этого проекта?
2. Мы должны заняться этим до или после проекта Х (более срочного и/или близящегося к завершению)?
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы
- 1.2.4. Операторы и приоритеты
- Приоритеты начинающего инфобизнесмена
- Приоритеты потоков
- Приоритеты процессов и потоков и планирование выполнения
- Приоритеты прерываний и процессов первого плана
- Глава 5. Приоритеты. Оптимизация расходов времени
- 4.7. Расставляем приоритеты в работе с клиентами
- Приоритеты бренда в рамках портфеля брендов
- Правильно расставляйте приоритеты
- Как определить приоритеты
- 4.6. Приоритеты операторов
- 10.4. Приоритеты подпроцессов