Книга: Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих

Персонал

Персонал

На этом этапе нужно обсудить, подходите ли вы для этого проекта. Это не самый приятный разговор с начальником, который вообще может усомниться в вашей пригодности. Но часто этот метод позволяет элегантно уйти от прямого противостояния, а также эффективен при наличии у вас альтернативного решения. Ловкий ход – предложить, чтобы кто-то другой возглавил проект, а вы постараетесь помогать, поддерживать и консультировать его при необходимости. Так вы уйдете с линии огня, но при этом вас никто не упрекнет в нежелании помогать. В такой ситуации стоит поднять следующие вопросы.

Кто бы мог возглавить этот проект?

• Как я могу поддерживать этот проект? Какую роль мне следует взять на себя (желательно не роль лидера)?

Оглавление книги