Книга: Руководство по DevOps

Заключение

В этой главе мы определили команды, поддерживающие поток создания ценности, отразили на карте потока создания ценности то, что требуется, чтобы доставить продукт клиенту. Карта создает основу понимания текущего состояния, включая время выполнения заказа и параметры %C/A для проблемных областей, и информирует, как достичь будущего состояния.

Это позволяет группам, выделенным для преобразований, быстро выполнять итерации и проводить эксперименты для повышения производительности. Мы также убедились, что сможем выделить достаточное количество времени для улучшения, исправления известных проблем и ограничений архитектуры, в том числе и на нефункциональные требования. Примеры с компаниями Nordstrom и LinkedIn продемонстрировали, как значительно можно уменьшить время выполнения заказов и улучшить качество, если мы найдем проблемы в потоке создания ценности и выплатим технический долг.

Оглавление книги