Книга: Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Потребители умело используют привычные инструменты и технологии, но не всегда понимают, как они работают
Потребители умело используют привычные инструменты и технологии, но не всегда понимают, как они работают
Мастеру не обязательно знать, как устроен инструмент или как работает технология. «Любая современная технология больше похожа на волшебство», – писал автор научно-фантастических романов Артур Кларк. Сегодня это можно сказать о большинстве товаров повседневного пользования. Я могу набрать в iPhone вопрос и получить ответ – чудеса, да и только! И разработчики продуктов прекрасно ориентируются в мире технологий. Мы хорошо знаем возможности техники; потребители отстают от нас лет этак на десять.
И пускай потребитель – специалист в своей области, это не значит, что надо сидеть и просто выслушивать все, что он говорит. Нет, беседу следует направлять, нужно копать глубже.
Следует вести разговор в соответствии с ожиданиями покупателя, но учитывая его реальный (возможно, недостаточный) опыт. Чтобы выполнить оба этих условия, задавайте вопросы, ответы на которые не будут ни безусловно правильными, ни однозначно ошибочными. Вопросы должны быть объективными, а вот ответы – субъективными, основанными на личном опыте собеседника.
- Потребители знают, какие культурные, временные и ресурсные ограничения мешают им, но воспринимают их как данность и потому не могут рассказать о них
- Потребители помнят о прошлых неудачных попытках что-то сделать, но забывают рассказать об этом
- Потребители (по крайней мере, отчасти) знают предел своих возможностей, но не всегда готовы сами признать это
- Потребители умело используют привычные инструменты и технологии, но не всегда понимают, как они работают
- Потребители могут не знать, чего хотят, но им не удастся скрыть их истинные потребности
- Проблема не там, где вы думаете
- Потребители помнят о прошлых неудачных попытках что-то сделать, но забывают рассказать об этом
- Потребители (по крайней мере, отчасти) знают предел своих возможностей, но не всегда готовы сами признать это
- Потребители знают, какие культурные, временные и ресурсные ограничения мешают им, но воспринимают их как данность и пото...
- Другие инструменты для осуществления резервного копирования
- HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффектив...
- 4.2. Инструменты создания обзора
- Инструменты
- Приложение 5. Инструменты администрирования
- VST-инструменты
- Инструменты рисования
- Что такое твикеры и для чего они используются?
- Не могу просматривать DVD-фильмы, хотя игры на DVD работают. В чем дело?