Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Потребители (по крайней мере, отчасти) знают предел своих возможностей, но не всегда готовы сами признать это
Потребители (по крайней мере, отчасти) знают предел своих возможностей, но не всегда готовы сами признать это
Они знают, что у них получается, а что – несмотря на все старания – нет. Однако весьма часто мы не хотим признаваться в своем неумении или неопытности.
Содержание
Оглавление статьи/книги
- Потребители знают, какие культурные, временные и ресурсные ограничения мешают им, но воспринимают их как данность и потому не могут рассказать о них
- Потребители помнят о прошлых неудачных попытках что-то сделать, но забывают рассказать об этом
- Потребители (по крайней мере, отчасти) знают предел своих возможностей, но не всегда готовы сами признать это
- Потребители умело используют привычные инструменты и технологии, но не всегда понимают, как они работают
- Потребители могут не знать, чего хотят, но им не удастся скрыть их истинные потребности
- Проблема не там, где вы думаете
Похожие страницы
- Потребители могут не знать, чего хотят, но им не удастся скрыть их истинные потребности
- Потребители умело используют привычные инструменты и технологии, но не всегда понимают, как они работают
- 3.4. Отношения между классами
- Пять умнейших стерв – это много
- Доверие – это гарантия от неприятностей
- Работа с ресурсами локальной сети
- Ускоренная работа с индексами
- Информация и ее измерение
- Уменьшение размера, занимаемого индексами
- 1.2. Определение количества информации. Единицы измерения количества информации
- Определение версии клиента
- Определение пользовательского формата числовых данных