Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Потребители знают, какие культурные, временные и ресурсные ограничения мешают им, но воспринимают их как данность и потому не могут рассказать о них
Потребители знают, какие культурные, временные и ресурсные ограничения мешают им, но воспринимают их как данность и потому не могут рассказать о них
Мы привыкаем к ограничениям, перестаем возмущаться ими и даже замечать их. Мы не обращаем на них внимания, считая само собой разумеющимися. Социологи называют это явление «само собой разумеющимися предпосылками».
Содержание
Оглавление статьи/книги
- Потребители знают, какие культурные, временные и ресурсные ограничения мешают им, но воспринимают их как данность и потому не могут рассказать о них
- Потребители помнят о прошлых неудачных попытках что-то сделать, но забывают рассказать об этом
- Потребители (по крайней мере, отчасти) знают предел своих возможностей, но не всегда готовы сами признать это
- Потребители умело используют привычные инструменты и технологии, но не всегда понимают, как они работают
- Потребители могут не знать, чего хотят, но им не удастся скрыть их истинные потребности
- Проблема не там, где вы думаете
Похожие страницы
- 2.2. Современные методы исследования эффективности рекламы
- 2. Визуальный язык знают все Жест с ручкой в руках
- 4. Ограничения ссылочной целостности
- Какие бывают компьютеры?
- Какие бывают программы?
- Какие пароли не стоит использовать?
- Я не хочу, чтобы окружающие видели, какие программы у меня запущены. Как можно скрывать Панель задач?
- Какие папки можно удалить, чтобы уменьшить объем, занимаемый Windows XP?
- Как можно узнать, когда в мое отсутствие включался компьютер, какие программы запускались и т. д.?
- Какие файлы и какой программой открывать?
- Какие программы могут изменять битрейт в МР3-файлах, например с 256 Кбит
- На DVD с фильмами имеются файлы с расширениями VOB и IFO. Какие из них содержат меню диска и можно ли его как-нибудь изм...