Книга: Маркетинг для государственных и общественных организаций
Выгоды стратегического партнерства
Тенденции развития партнерства между агентствами государственного сектора и компаниями частного сектора, а также некоммерческими организациями, с трудом поддаются точному измерению. Однако, по некоторым данным число таких случаев сотрудничества растет.
Например, в США совокупный объем пожертвований на благотворительные нужды всегда был высоким. По данным Giving USA Foundation, общая сумма пожертвований, полученных от корпораций, фондов, частных лиц и в виде завещаний, составила в 2004 г. $248,52 млрд, что стало новым рекордом в истории США.[208]
Корпорации проявляют больше стратегического расчета при осуществлении пожертвований, выборе партнеров и инициатив, что отражает их растущее желание «делать хорошо и делать правильно». Вы можете встретить все больше корпораций, выбирающих ограниченное число стратегических областей своего внимания, которые соответствуют их корпоративным ценностям и поддерживают цели их бизнеса. Например, исследование, проведенное Cone Inc. в 2000 г., показало, что 69 % компаний планировали усилить в будущем интерес к социальным вопросам.[209] Возможно, это указывает на то, что корпорации «держат руку на пульсе своих покупателей», так как согласно другим данным исследования, выполненного Cone, 84 % американцев заявили, что они готовы переключиться на бренд, который ассоциируется с добрыми делами, при условии сохранения цены и качества на прежнем уровне.[210]
- Выгоды для всех
- Партнерство с компаниями частного сектора
- Партнерство на основе стимулирования осведомленности о причинах
- Партнерство на основе благотворительного маркетинга
- Партнерство на основе программы социального маркетинга корпорации
- Партнерство, предусматривающее использование волонтеров корпорации
- Корпоративная благотворительность
- Формы проявления социальной ответственности бизнеса
- 10. Создание стратегического партнерства
- Факторы выгоды
- Выгоды потребителя
- Часть I Основные принципы партнерства
- Часть III Внутренняя сторона партнерства
- Рациональная модель стратегического менеджмента
- Глава 2. Информационно-логическая модель системы информационной поддержки корпоративного управления и стратегического ме...
- Создание заготовки для стратегического планирования
- 4. Ищите выгоды от тотального управления качеством
- Правило № 1. Продавайте не характеристики, а выгоды
- Выгоды
- Преодоление ограничений стратегического планирования