Книга: HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик
Оценка эффективности
Оценка эффективности
К сожалению, и сейчас пугающе высок процент компаний, не имеющих определенных критериев оценки для эффективности работы с брендом работодателя. Но здесь важно помнить, что некоторые участники опроса лишь планируют разработать HR-брендинговую стратегию. Надеюсь, те, кто уже реализует какие-либо инициативы, оценивают и их объективные результаты.
Какие ключевые показатели вы используете для оценки эффективности инвестиций в HR-брендинг?
В России чаще всего используют такие показатели, как текучесть персонала и стоимость закрытия вакансии. По сравнению с 2011 годом наиболее существенно выросло значение положения компании в рейтингах работодателей – почти в два раза (в 2011 году данный показатель использовали 15 %). Растет и популярность исследований вовлеченности сотрудников – эту самую распространенную на сегодняшний день метрику в 2011 году выбрали 33 % компаний. В России мы также наблюдаем, что все больше организаций, не только крупных, но и средних, с численностью в несколько сотен сотрудников, начинают регулярно проводить такие опросы.
Оглавление книги
- 7.6. Оценка эффективности рекламного текста
- Глава 6 Оценка эффективности тренинга
- Оценка кредитоспособности организации-клиента
- 3.3. Оценка системы мотивации
- 3.3.2. Оценка информационной безопасности на основе модели зрелости процессов
- Глава 3 Оценка эффекта и эффективности мероприятий по стимулированию
- 6.3. Контроль реализации плана маркетинга и оценка его эффективности
- 3.4. Риск-ориентированная оценка информационной безопасности
- Шаг 9. Оценка эффективности и коррекция кампании
- 9. Оценка эффективности email-маркетинга Как повысить продажи с помощью простых инструментов
- Глава 4 Оценка эффективности системы дистрибуции
- Глава 8 Оценка эффективности баннерной рекламы