Книга: Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Предубеждения руководителей
Типичные предвзятые убеждения против онлайн-обучения позволяют выделить четыре группы предубежденных руководителей:
1) «защитники своей территории»;
2) «рабы привычки»;
3) «тревожные»;
4) «непросвещенные».
Эти люди обладают достаточной властью, чтобы уничтожить или сделать успешным ваш проект. Поэтому так важно знать, как переубедить их и склонить встать на вашу сторону. Мы знаем, что во многих случаях вам придется активно отстаивать идею онлайн-тренингов.
Дэвид Смит, главный методист в InSync Training, расположенном в Лиде, Англия, подтверждает это наше утверждение. «Когда мы имеем дело с потенциальными пользователями, ранее не сталкивавшимися с виртуальными тренингами, нам приходится выполнять роль миссионеров от образования, – говорит Смит. – Многим организациям очень сложно бывает воспринять идею виртуального обучения, потому что они не могут понять, “как же оно может заменять или быть лучше тренинга лицом к лицу”. Обычно лучшим ответом на их сомнения является предоставление им возможности самим побывать на занятии в виртуальном классе, чтобы все их сомнения полностью развеялись».
Оглавление книги
- Предубеждения обучающихся
- А как насчет заказчиков и руководителей, которые не понимают этого?
- Высказывания руководителей и лучших клиентов
- Для руководителей
- Шаг 3. Найдите руководителей-пионеров
- Четвертое предупреждение: создавайте продукт для клиентов, а не для руководителей
- Одиночество руководителей
- Выводы для руководителей
- Задача для руководителей: интернет или интервью?
- 14.6. Наличие наемных руководителей
- Предубеждения мозга