Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
6.6.4. Обучение и развитие
6.6.4. Обучение и развитие
Хорошее обучение не только ставит людям соответствующие навыки, но и формирует нужные нам установки, отношение к тем или иным вещам. Например, для продавца – «клиент всегда прав», а для специалиста по выбиванию дебиторской задолженности – явно другое.
Плюс еще в высокой интенсивности: за два-три дня стратегической сессии или тренинга человек получает такой опыт, который в жизни получал бы не один год[288].
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы
- 2.8. Обучение и развитие сотрудников: уникальные решения и системный подход
- 3.6. Обучение и развитие менеджеров
- 6.8. Обучение и развитие сотрудников
- 6.8.3. Развитие компании или обучение конкретных сотрудников?
- Глава 3. Функции руководителя отдела холодных продаж
- 7.1.1. Виды масштабирования
- ГЛАВА 15 Реализация
- Официальное закрытие проекта
- Сохранение участников проекта
- 2.4. Как создать уникальное EVP?
- 2.1. Трансформация HR-функции: новая роль HR
- 2.9. Программы для лидеров: рост управленческого и личностного потенциала