Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
5.6. Организационная структура. Итоги
5.6. Организационная структура. Итоги
Структура компании описывает иерархию подчиненности между подразделениями и сотрудниками, показывает, кто за что отвечает. По сути, это территория, где протекают бизнес-процессы и выполняются проекты. А также источник ресурсов для них.
При наведении порядка в бизнесе обычно начинают с ви?дения, стратегии и пр., а затем, углубляясь в отладку системы, проходят цикл: описание и отладка процессов, описание и улучшение структуры, многократная доработка процессов и структуры.
Выдерживайте баланс между количеством уровней подчиненности и количеством сотрудников в прямом подчинении у одного руководителя. Максимально упрощайте структуру своей компании.
Не создавайте лишних подразделений и должностей. Максимум выносите на аутсорсинг.
Изменять структуру часто бывает непросто. Делайте это бережно, командой ключевых людей вырабатывая решения по изменениям.
Оргструктуру описывают следующими документами: органиграмма, положение о компании, положения о подразделениях, должностные инструкции. Разрабатывать их нужно каскадом сверху вниз. Важно, чтобы они были действительно работающими.
Положение о компании, положения о подразделениях, должностные инструкции устроены похоже и содержат:
1. Назначение – ответ на вопрос, зачем это нужно (компания, подразделение, должность).
2. Задачи – основные направления действий, которые нужны, чтобы выполнять назначение.
3. Функции – конкретные действия, которые необходимы для реализации назначения и задач.
Источником для задач и функций являются бизнес-процессы: положения и инструкции – «нарезка» из них. Идеал – сотрудники работают только по описаниям процессов, без должностных инструкций: так практичнее. Рекомендую в ДИ вместо перечисления функций сослаться на процессы, в которых участвует сотрудник.
В положениях бывает ряд дополнительных разделов, например показатели для оценки работы.
Удобно использовать также ролевые инструкции (например, для АП и РП).
Организационная структура. Итоги. Практическое задание 83
Просмотрите результаты выполнения всех практических заданий данной главы.
Напишите краткий план, что вы примените в своем бизнесе в ближайшее время.
- Раздел IV. Организационная структура
- Организационная структура. Итоги
- СТРУКТУРА ПРОСТОЙ ПРОГРАММЫ
- Физическая структура базы данных
- Логическая структура базы данных InterBase
- Оптимальная структура хранения записей
- Новая структура данных на диске: ODS11
- Структура UFS
- 2. Структура экспертных систем
- 1.5 Структура драйвера устройства Windows
- Организационная работа руководителя проекта
- Структура компенсационного пакета для продавцов-консультантов