Книга: Аналитическая культура
* * *
* * *
В предыдущих двух главах мы обсудили виды анализа, от описательного до каузального, а также вопросы разработки показателей, включая особенно важные — KPI. В этой главе мы продвинемся дальше по аналитической цепочке ценности — перейдем к обсуждению того, как «упаковывать» сделанные выводы и рекомендации и презентовать их руководству и другим заинтересованным лицам, чтобы это способствовало повышению качества дискуссии и процесса принятия решений на всех уровнях.
В этой главе приводится общий обзор процесса и целей передачи и распространения аналитических выводов в компании с управлением на основе данных: мы рассмотрим, почему и что может составлять аналитическую коммуникацию, но не будем останавливаться на том, как ее осуществлять. Я расскажу о подготовительном этапе, о чем вам стоит задуматься перед тем, как приступить к подготовке презентации или визуализации. Чтобы внести конкретику, я остановлюсь на инструменте, позволяющем подбирать графики и диаграммы, и на контрольном списке относительно визуализации данных. Надеюсь, они, а также ссылки на источники, скажут сами за себя. После этого нам останется кратко коснуться некоторых вопросов подготовки презентации, таких как общая структура и основное сообщение.
- Часть I: опыт работы
- 3.6. Омонимы
- Секрет 2. Все дело в моменте!
- 4.6.2 Variables View
- Функция strlen( )
- З.2.3. Сброс пароля администратора Windows 7 средствами самой системы
- Раздел 4. Кадры решают все! (От кого зависит безупречное исполнение Закона).
- Идеология навигации
- Исходный сюжет: улучшение водоснабжения в Иордании – для людей, силами людей, через партнерство
- Иерархия целей
- 2.5.6 команда return (выдать, вернуться)
- Как спасти человечество, а затем починить сливной бачок?