Книга: Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Общекорпоративные собрания, расходы на одно собрание в расчете на сотрудника: модель – 350 долларов; реальные издержки – 560 долларов
Общекорпоративные собрания, расходы на одно собрание в расчете на сотрудника: модель – 350 долларов; реальные издержки – 560 долларов
Почти половина сотрудников Redfin работает за пределами Сиэтла, поэтому наши расходы на организацию общих собраний достаточно велики. Однако мы обязаны проводить собрания хотя бы раз в год (этот существенный расход мы забыли включить в первоначальную модель).
Существует также масса других расходов, типичных для нашего бизнеса онлайнового брокера по недвижимости: к примеру, расходы по привлечению покупателя дома на наш сайт или по продаже листинга. Я покажу лишь те расходы, которые понесет практически любой стартап.
Сейчас, оглядываясь на всю эту историю, думаю, что мы тратили слишком много денег. Когда я только начинал работать в компании, получившей венчурное финансирование, кто-то сказал мне, что Sequoia любит, когда предприниматели «ныряют в унитаз за упавшей монеткой». Не уверен, что это так, однако этот образ долго меня преследовал. И тогда все казалось вполне нормальным. Я никак не мог избавиться от мыслей об унитазе и монетках, но посчитал, что вполне смогу это пережить.
- Аренда в расчете на сотрудника в месяц: модель – 250 долларов; реальные издержки (за последний месяц) – 336 долларов
- Первоначальные затраты на оборудование в расчете на сотрудника: модель – 6500 долларов; реальные затраты – 5700 долларов
- Дополнительные льготы на сотрудника в месяц: модель – 600 долларов; реальные издержки – 471 доллар
- Годовой налог на зарплату: модель – 12,5 %; реальный процент – 8,5%
- Выплата ежеквартального бонуса (процент от максимально возможного): модель – 85 %; реальные издержки – около 85%
- Ежегодная прибавка к зарплате сотрудников: модель – 6 %; реальные издержки: нет данных
- Доля кандидатов на работу, за привлечение которых Redfin заплатил комиссионные: модель – 35 %; фактически – 20%
- Комиссионные (процент от годовой зарплаты) – плата за рекрутинг: модель – 20 %; реальный процент – 4,5%
- Прирост сумм, выплаченных подрядчикам (процент от фонда заработной платы): модель – 5 %; реальный процент – 3%
- Командировочные расходы в месяц в расчете на человека: модель – 300 долларов; реальные издержки – 369 долларов
- Ежемесячные расходы на телефон в расчете на полевого сотрудника: модель – 125 долларов; реальные издержки – 261 доллар
- Ежемесячные юридические издержки: модель – 12 500 долларов; реальные издержки – 9406 долларов
- Годовые бухгалтерские расходы: модель – 45 000 долларов; реальные издержки – 32 912 долларов
- Общекорпоративные собрания, расходы на одно собрание в расчете на сотрудника: модель – 350 долларов; реальные издержки – 560 долларов
- Контролировать расходы, чтобы понимать ситуацию
- Нереальные ожидания
- Глава 5 Как увеличить эффективность ваших рекламных инструментов. Как превратить ваши расходы на рекламу в источник приб...
- Глава 6. Реальные примеры применения историй
- Глава 3. Реальные источники благосостояния
- Глава 6 Кто ваши реальные конкуренты
- Комиссионные (процент от годовой зарплаты) – плата за рекрутинг: модель – 20 %; реальный процент – 4,5%
- Глава 6 Значимость. Ради чего стараться? Реальные плоды
- Часть 6. Как сокращать расходы — способы сэкономить
- Байт здесь, байт там, и реальные покойники
- Свободные звенья, границы и реальные системы
- Накладные расходы по обработке исключений