Книга: Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Доля кандидатов на работу, за привлечение которых Redfin заплатил комиссионные: модель – 35 %; фактически – 20%
Доля кандидатов на работу, за привлечение которых Redfin заплатил комиссионные: модель – 35 %; фактически – 20%
Если вы не сможете самостоятельно сформировать команду инженеров через сеть своих знакомств, будьте готовы заплатить немалую сумму рекрутерам (это может оказаться довольно чувствительным на ранних этапах работы). Большинство людей, нанятых в Redfin, пришли по рекомендации уже работавших сотрудников (которые, кстати, получали по 2000 долларов за каждого принятого на работу по их рекомендации кандидата).
Сначала я предположил, что коллеги будут приглашать кандидатов и без комиссионных, однако оказалось, что за 2000 долларов они готовы не просто звать друзей при случае, а буквально преследовать даже не особо знакомых людей с подходящей квалификацией, ныть и надоедать, пока те не присылали нам резюме. Поток кандидатов сразу вырос. Свою роль сыграли и наскоро спланированные вечеринки с пивом и пиццей, на которые мы звали интересных нам людей.
- Аренда в расчете на сотрудника в месяц: модель – 250 долларов; реальные издержки (за последний месяц) – 336 долларов
- Первоначальные затраты на оборудование в расчете на сотрудника: модель – 6500 долларов; реальные затраты – 5700 долларов
- Дополнительные льготы на сотрудника в месяц: модель – 600 долларов; реальные издержки – 471 доллар
- Годовой налог на зарплату: модель – 12,5 %; реальный процент – 8,5%
- Выплата ежеквартального бонуса (процент от максимально возможного): модель – 85 %; реальные издержки – около 85%
- Ежегодная прибавка к зарплате сотрудников: модель – 6 %; реальные издержки: нет данных
- Доля кандидатов на работу, за привлечение которых Redfin заплатил комиссионные: модель – 35 %; фактически – 20%
- Комиссионные (процент от годовой зарплаты) – плата за рекрутинг: модель – 20 %; реальный процент – 4,5%
- Прирост сумм, выплаченных подрядчикам (процент от фонда заработной платы): модель – 5 %; реальный процент – 3%
- Командировочные расходы в месяц в расчете на человека: модель – 300 долларов; реальные издержки – 369 долларов
- Ежемесячные расходы на телефон в расчете на полевого сотрудника: модель – 125 долларов; реальные издержки – 261 доллар
- Ежемесячные юридические издержки: модель – 12 500 долларов; реальные издержки – 9406 долларов
- Годовые бухгалтерские расходы: модель – 45 000 долларов; реальные издержки – 32 912 долларов
- Общекорпоративные собрания, расходы на одно собрание в расчете на сотрудника: модель – 350 долларов; реальные издержки – 560 долларов
- 10. Заблуждения, которых не стоит допускать
- У некоторых сайтов адрес начинается с www. Что это обозначает?
- При неудачном выполнении некоторых операций Windows динамик издает пронзительный звук. Можно ли заставить его замолчать?
- Глава 7. От кликов к ценности: показатели для интернет-маркетинга № 11 – цена за клик, № 12 – конверсия по транзакциям, ...
- Глава 5. Как города конкурируют за привлечение средних и крупных транснациональных компаний
- Часть I. Общее введение. Минимальные знания и понятия, без которых эта книга бесполезна
- Работа с типами, для которых допустимы значения null
- Поиск кандидатов на расширение
- 7.2.3. Описание некоторых компонентов системы
- 9.4.1. Задание на работу
- ПРИЛОЖЕНИЕ Г Решения некоторых упражнений
- Комиссионные (процент от годовой зарплаты) – плата за рекрутинг: модель – 20 %; реальный процент – 4,5%