Книга: Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Тест GBAT

Тест GBAT

Ставьте себе один балл каждый раз, когда отвечаете «да» на следующие вопросы:

1. Пользуются ли в вашей компании популярностью слова «партнер» и «стратегический»?

2. Уезжает ли руководство вашей компании на пару дней в гостиницы типа «Риц-Карлтон» для проведения встреч, направленных на развитие общения и формулирование миссии компании?

3. Состоит ли миссия компании больше чем из 20 слов?

4. Есть ли помощник у секретаря вашего CEO?

5. Соответствует ли «биоритм» вашей корпоративной парковки следующему расписанию?

А. 8:00–10:00 утра – количество японских машин превосходит количество немецких;

Б. 10:00 утра – 5:00 вечера – количество немецких машин превышает количество японских;

В. 5:00 вечера – 10:00 вечера – количество японских машин превосходит количество немецких.

6. Включает ли ваш отдел персонала в объявления о вакансиях обязательное условие – наличие степени MBA?

7. Считает ли ваша компания, что время дороже денег, вследствие чего в вашем офисе есть кафетерий, тренажерный зал и парикмахерская для собак? Показывают ли сотрудники компании эти заведения посетителям раньше, чем сам офис?

8. Выступает ли на рождественской вечеринке исполнитель, музыка которого продается в магазине iTunes?

9. Есть ли в компании сотрудники, которым она платит за единственную работу – ведение блога?

10. Читают ли сотрудники этот блог, чтобы понять, что происходит в компании?

11. Расстраивает ли вас успех конкурента сильнее, чем потеря клиента?

12. Есть ли у большинства менеджеров среднего звена опыт работы в мировой компании – производителе товаров повседневного спроса?

13. Нанимаете ли вы для пересмотра вашей корпоративной стратегии известную консалтинговую фирму, которая присылает в ваш офис 23-летних выпускников MBA с опытом работы один-два года?

14. Понравились ли компании эти выпускники и переманила ли она их из консалтинговой фирмы?

15. Становятся ли секретарши все более красивыми и все менее толковыми?

16. Видите ли вы своего CEO только на телевизионном экране?

17. Смотрите ли вы в течение дня телевизор, не испытывая при этом чувства вины?

18. Составляет ли в вашей компании соотношение технических специалистов и юристов меньше чем 25:1?

19. Был ли разработан в вашей компании постер с «корпоративными ценностями»?

20. Появляются ли в официальных документах компании выражения «использование рычага ключевой компетенции» и «максимизация акционерной ценности» в одном и том же абзаце?

21. Начинают ли новые руководители компании процесс улучшения продуктов до того, как разберутся с принципами их использования?

22. Отдает ли ваша компания услуги по обслуживанию клиентов на аутсорсинг?

23. Сто?ит ли кресло вашего CEO больше, чем первая купленная вами в жизни машина?

24. Есть ли у вас в компании более двух руководителей, имеющих в названии должности слово chief?

25. Имеются ли в компании ручки, сумки, блокноты и т. д. с ее логотипом?

26. Ставьте себе два балла каждый раз, когда отвечаете «да» на следующие вопросы:

27. Написал ли ваш CEO хотя бы одну книгу?

28. Участвовал ли ваш CEO в работе Всемирного экономического форума в Давосе, где он давал советы руководителям восточноевропейских стран по вопросам предпринимательства?

29. Есть ли у вашей компании частный самолет?

30. Арендует ли компания самолет у его владельца – вашего CEO?

31. Нанимала ли ваша компания отставного профессионального спортсмена в качестве мотивирующего оратора?

32. Нанимала ли ваша компания отставного политика в качестве мотивирующего оратора?

Оглавление книги