Книга: Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться
Когда это не подходит
Когда это не подходит
Не всегда полезно быть хорошим слушателем. Есть люди, которые пользуются вашей вежливостью, вываливают бесполезную информацию и поедают время. Такая беседа идет только во вред.
Я не знаю, как правильно поступать в таких ситуациях. Мне не хочется быть грубой, но и тратить время на неприятную беседу тоже жаль. Обычно я нахожу предлог прервать разговор и уйти. Но так получается не всегда. Когда не получается, я просто молчу, чтобы не спровоцировать продолжение разговора.
Мне всегда кажется, что оба этих способа неправильные. Должен быть другой, более эффективный, который помогает в таких ситуациях. Если вы его знаете, делитесь в комментариях.
Эта статья вызвала настолько большой отклик, что Людмила решила написать продолжение.
- Глава 16. Брендированное развлечение – когда объединяются программы и реклама (и другие неожиданные идеи)
- Когда и как применять шаблон Open Source
- Для кого и когда
- Когда нужен постскриптум в бизнес-тексте?
- Пять умнейших стерв – это много
- Доверие – это гарантия от неприятностей
- Как я нашла «правильных» потребителей, когда искала «неправильных»
- Когда старая школа молода
- Что происходит, когда бренды растут или идут на спад
- Пример 9-8. Содержимое $* и $@, когда переменная $IFS -- пуста
- Когда следует задавать проясняющие вопросы
- Часть I Собственно компьютер и периферия Ху из ху и как все это совмещается и работает