Книга: Getting Real
В чем идея
Разделы на этой странице:
В чем идея
Явно и точечно определите видение для вашего приложения.
Что ваше приложение должно делать? Это действительно все?
Перед тем как вы начнете проектировать или кодировать что-либо, вам нужно знать цель вашего продукта — видение. Думайте. Почему это может существовать? В чем будут отличия от других подобных программ?
Это видение будет вести вас, и ваши решения держать на последовательном пути. Каждый раз, когда есть сомнения в решении, можно спросить себя: «Мы остаемся верными видению?»
Ваше видение должно быть кратким и содержать идею. Вот — виденье для каждого нашего продукта:
Basecamp: Управление проектом — это коммуникация
Backpack: Соединить детали вместе
Campfire: Чат группы против IM
Ta-da List: Конкуренция post-it запискам
Writeboard: Слово — массовое оружие (Word is overkill)
С Basecamp, например, виденье было таким: «Управление проектом — это коммуникация». Мы считаем, что эффективная коммуникация втягивает по инерции собственные инвестиции и силы в проект. Каждый получает работу в направлении общей цели. Мы знали, что Basecamp достигнет этого, все другие линии провалились бы.
Это виденье заставляло нас делать так, чтобы Basecamp был как можно более открытым и прозрачным. Вместо ограничений коммуникации в пределах фирмы, мы предоставили такой же доступ и клиентам. Мы меньше думали о разрешениях и больше о поощрении, чтобы все приняли участие в проекте — это то, почему мы опустили диаграммы, графики, статистику и электронные таблицы. Вместо чего сосредоточились на приоритетах коммуникаций: сообщениях, комментариях, списках и распределению файлов.
Найдите свою большую идею и примите решение о видении, все маленькие решения в будущем станут проще и легче.
Философия Whiteboard
Andy Hunt и я делали debit card transaction switch. Главным требованием было, что потребитель дебетовой карты не должен иметь одну и ту же сделку, совершенную дважды. Другими словами, такая проблема считалась бы ошибкой и обрабатывалась бы только одна сделка.
Так что, мы написали об этом на нашем общем whiteboard: «Ошибка на пользу потребителей».
Это присоединило к себе дюжину других принципов. Совместно, они ведут все хитрые решения, которые происходят, когда строишь что-нибудь комплексное. Вместе эти принципы создают внутреннюю и внешнюю последовательность действий.
Создавайте молитвы
Организациям нужны указательные столбы. Им нужен план; работникам каждый день нужно знать, когда они просыпаются, почему они собираются идти на работу. Этот план должен быть кратким и сладким, и затрагивать все: Почему вы существуете? Как это мотивируете? Я называю это молитвой — описание в трех-четырех словах причин, по которым вы существуете.
- Часть IV Идея
- Идея для профиля
- Как возникла идея этой книги?
- 6.2. Рекламная идея как фактор эффективности рекламного текста
- Ищите способы для выявления сотрудников, которые одержимы новыми идеями
- Сформулируйте гипотезы: что должно подтвердиться, чтобы ваша идея сработала?
- I. Цель и идея пиар-кампании.
- Есть Идея – действуй!
- Как родилась идея плана «90 дней»
- 5. Идея в истории товара
- 9.1. Идея спирали, или Почему не стоит бесконечно совершенствовать кофемолку
- «Замечательная идея. Сообщите мне, когда запуститесь»