Книги автора: Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности
Scrum и XP: заметки с передовойScrum and XP from the trenches
Прибыльный блог: создай, раскрути и заработай
/ Книга: Scrum и XP: заметки с передовой
Свершилось! Планирование спринта закончено!
Свершилось! Планирование спринта закончено!
Ух, я и не думал, что глава по планированию спринта будет такой длинной [4]! Полагаю, этот факт отражает моё мнение: планирование спринта — самая важная вещь в Scrum’е. Вложите побольше усилий в планирование — и всё остальное пойдёт как по маслу.
Планирование спринта прошло успешно, если все (и команда, и product owner) с улыбкой завершают встречу, с улыбкой просыпаются следующим утром и с улыбкой проводят первый ежедневный Scrum.
Затем, конечно, всё может пойти криво, но вы, как минимум, не сможете списать всю вину на планирование спринта: o)
Оглавление статьи/книги
- Как мы планируем спринт
- Почему без product owner’а не обойтись
- Почему качество не обсуждается
- Планирование спринта, которое никак не заканчивается
- Распорядок встречи по планированию спринта
- Определяем длину спринта
- Определение цели спринта
- Выбор историй, которые войдут в спринт
- Как product owner может влиять на то, какие истории попадут в спринт?
- Как команда принимает решение о том, какие истории включать в спринт?
- Почему мы используем учетные карточки
- Критерий готовности
- Оценка трудозатрат с помощью игры в planning poker
- Уточнение описаний историй
- Разбиение историй на более мелкие истории
- Разбиение историй на задачи
- Выбор времени и места для ежедневного Scum’а
- Когда пора остановиться
- Технические истории
- Как мы используем систему учёта дефектов для ведения product backlog’а
- Свершилось! Планирование спринта закончено!
Похожие страницы
- 8.1. Гибкое и жесткое планирование в MS Outlook
- 3.5. Планирование задач
- Жестко-гибкое планирование дня
- Структура спринта для тестировщиков
- 10.2. Планирование деятельности
- 3. Планирование работы и отчетность менеджеров отдела продаж
- Планирование развития
- Планирование наружной рекламы
- 3.2. Контекстное планирование
- Планирование процессов управления контентом
- Планирование программ глобальных маркетинговых коммуникаций
- 8.1 ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЦЕССОВ