Книга: Scrum и XP: заметки с передовой
Выбор времени и места для ежедневного Scum’а
Выбор времени и места для ежедневного Scum’а
Все часто забывают, что на планировании спринта, помимо всего прочего, необходимо выбрать время и место проведения ежедневного Scrum'а. Без этого ваш спринт обречён на неудачный старт. Ведь первый ежедневный Scrum — это, по большей части, ввод мяча в игру, когда каждый решает с чего начать работу.
Я предпочитаю проводить ежедневный Scrum утром. Хотя, должен признаться, мы особо и не пробовали проводить его в обед или ближе к вечеру.
Недостатки обеденного Scrum'a: приходя на работу утром, вам надо попытаться вспомнить, чем вы обещали команде заниматься сегодня.
Недостатки утреннего Scrum'a: приходя на работу утром, вам надо попытаться вспомнить, чем вы занимались вчера, чтобы можно было отчитаться об этом.
Мне кажется, первый недостаток хуже, так как наиболее важно то, что вы собираетесь делать, а не то, что вы уже сделали.
Мы обычно выбираем самое раннее время, которое не вызывает стонов ни у кого в команде. Обычно это 9:00, 9:30 или 10:00. Очень важно, чтобы все в команде искренне согласились на это время.
- Как мы планируем спринт
- Почему без product owner’а не обойтись
- Почему качество не обсуждается
- Планирование спринта, которое никак не заканчивается
- Распорядок встречи по планированию спринта
- Определяем длину спринта
- Определение цели спринта
- Выбор историй, которые войдут в спринт
- Как product owner может влиять на то, какие истории попадут в спринт?
- Как команда принимает решение о том, какие истории включать в спринт?
- Почему мы используем учетные карточки
- Критерий готовности
- Оценка трудозатрат с помощью игры в planning poker
- Уточнение описаний историй
- Разбиение историй на более мелкие истории
- Разбиение историй на задачи
- Выбор времени и места для ежедневного Scum’а
- Когда пора остановиться
- Технические истории
- Как мы используем систему учёта дефектов для ведения product backlog’а
- Свершилось! Планирование спринта закончено!
- Выбор стратегии ценообразования
- Выбор аппаратного обеспечения для InterBase
- Рекомендации по выбору архитектуры: Classic или SuperServer?
- Уменьшение времени, необходимого для резервного копирования и восстановления
- Ограничение времени ожидания для транзакций (Lock timeout)
- Ограничение результатов выборки FIRST
- Выбор спутника жизни
- 7.12. Объективизация времени
- 1. Унарная операция выборки
- Квант времени
- 1. Операция выборки.
- Отчет о выборе ERP-системы