Книга: Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе
Притягательность владения собственным бизнесом
Притягательность владения собственным бизнесом
Обычно люди вступают в партнерские отношения, поскольку хотят владеть бизнесом. Им, разумеется, принадлежат не все 100 %, но большинство людей предпочитают владеть частью бизнеса; это лучше, чем не владеть ничем.
Зачастую стать владельцем собственного бизнеса можно лишь при наличии партнеров. Партнеры восполняют недостающее звено – деньги, знания, идеи, умения, связи, средства, патенты, все что угодно, – необходимое предпринимателю для конечного успеха.
Какие же преимущества дает владение бизнесом? Прежде всего свободу. Те, кто работает на других, несвободны. Возможно, в партнерстве свобода имеет некоторые ограничения, то есть определенные обязательства партнеров друг перед другом, но наемный труд и владение собственным бизнесом в плане свободы разделяет огромная пропасть.
У многих людей стремление владеть бизнесом проистекает из творческого побуждения. Одни видят в собственном бизнесе возможность создать нечто свое. Для других это дорога к менее возвышенной цели – богатству. Богатство как цель потенциально опасна для партнерства. Партнеры, преследующие сугубо своекорыстные цели, обязаны предупреждать остальных о двигающих ими мотивах, поскольку жажда личной финансовой выгоды не всегда позволяет принимать решения, идущие на пользу бизнесу или другим партнерам.
- При наличии товаров под собственными марками магазинов угроза растет
- III. Притягательность
- Модель с собственным складом
- Стоимость владения интернет-магазином
- Не будьте товарным бизнесом
- 5.1. Притягательность наваждения - Биологические механизмы формирования потребительского бума
- Товары под собственными марками торговой сети стимулируют покупательскую лояльность
- Особенности взаимодействия с собственным кодом
- Глава 6 Работа с собственным сопротивлением
- Как заниматься бизнесом с друзьями
- 4.1. Методология управления бизнесом и её влияние на учетные парадигмы
- Глава 5. Как управлять бизнесом и поставить все на поток