Книга: Маркетинг по любви. 70 способов заполучить сердце клиента навсегда
67. Уведомление о накопленных баллах
67. Уведомление о накопленных баллах
Описание
Если ваша компания реализует бонусную программу для своих клиентов, не стоит молчать о накопленных баллах и бонусах. Ежемесячное или ежеквартальное касание ваших покупателей не будет воспринято как навязчивое приставание.
Сообщите о сумме накопленных баллов, расскажите, как их можно потратить.
Хотя и в этом касании можно перестараться. Например – служба бронирования гостиниц «Островок» начинает присылать письма о накопленных баллах на следующий день после первой покупки и продолжает делать это ежедневно. После таких навязчивых предложений «сделать новую покупку» остается только отказаться от их рассылки.
Рисунок 66. Навязчивое предложение потратить баллы.
При этом «Островок» ставит ограничения в бонусной программе – просто так бонусы не потратить. Нужно набрать определенное количество «снов», чтобы ими можно было расплатиться. Вызывает ли этот подход доверие?
Рисунок 67. Уведомление о накопленных бонусах на «Островке».
Вы можете сообщить о накопленных бонусах не только электронными письмами. Для этого касания вполне подходит и SMS-формат.
Рисунок 68. Отчет о бонусной программе Спортмастер.
Рисунок 69. Состояние счета «Спасибо от Сбербанка».
В сфере B2B также можно внедрить подобные уведомления. Возможно, вы используете систему прогрессивной шкалы скидок для постоянных клиентов?
Дмитрий Степанович, здравствуйте!
Отправляем вам ежеквартальный отчет по нашей совместной работе. На сегодняшний день общий объем заказов вашей компании с начала года составляет 449 000 рублей. Благодарю вас за доверие, оказанное нашей компании.
На сегодняшний день мы применяем для вас скидку постоянного клиента 5 %. Хотел напомнить, что при достижении вами оборота в 500 000 рублей в квартал, мы сможем применить следующий шаг нашей бонусной программы – 7 %.
Осталось совсем немного!
Рисунок 70. Состояние баланса ДомРу.
Даже если вы не практикуете таких скидок, вы можете использовать повседневную переписку с бухгалтерией для общения с вашими Заказчиками. Никто не мешает дублировать вашему Лицу, принимающему решение, акты сверки, которые вы отправляете бухгалтеру. Так вы продемонстрируете, что стараетесь держать его в курсе дела и отчитываетесь за каждый свой шаг.
Сложность
Если бонусная программа существует, главная «сложность» состоит в том, чтобы связать формы писем, программу автоматической рассылки и данные о бонусах в одну систему. Кроме того, уведомления в любой бонусной программе требуют наличия контактов для отправки сообщений.
Это не проблема в B2B-отношениях (мы обязаны знать контакты своего клиента) и большая проблема в B2C. Мы прекрасно знаем по себе, как не хочется оставлять свой номер телефона или адрес email в анкетах бонусных программ.
«Ход конем»
Разделите в глазах Покупателя рекламную и полезную рассылку. Сделайте в анкетах две ячейки для галочки: «Я не хочу получать рекламные сообщения» и «Я не хочу получать уведомления о начислении бонусов для бесплатных покупок». Около второй ячейки дайте зарок: «Мы обещаем, что не будем слать вам рекламный спам. Только полезная информация: состояние бонусного счета, секреты экспертов, советы продвинутых покупателей».
Подготовка
Разработайте алгоритм отправки писем. Определите событие, которое будет создавать список рассылки. Придумайте, какие подарки вы можете обещать в обмен на накопленные бонусы. Составьте рекламный текст, который должен войти в рассылку. Затем соберите вместе четырех ответственных:
– руководителя отдела продаж, чтобы объяснить суть бонусной программы и устранить сложности сбора контактов;
– программиста, настраивающего автоматические рассылки;
– бухгалтера, обобщающего данные о покупках клиентов;
– дизайнера, разрабатывающего форму писем.
Опишите им задачу, покажите текст рассылки и договоритесь, как свести воедино ваши знания.
Подойдите с юмором к разработке бонусной программы. Пусть статусы станут игровыми, а авторитет пользователя растет с каждой покупкой. Включайте на полную катушку геймификацию, если формат вашего продукта позволяет это.
Рисунок 71. Геймификация в бонусной системе GetTaxi.
Затраты на внедрение
Мероприятие несложное с технической точки зрения, но «дорогостоящее» с точки зрения организационных затрат. Создать бонусную систему, автоматизировать накопление данных, разработать алгоритм и правила отправки сообщений, настроить обмен данными между программами, усовершенствовать систему сбора контактных сведений.
Но это стоит того. Мало кто из клиентов отказывается узнать о состоянии своего «расчетного счета».
Как освоить
Как и с отправкой квитанций, в этом касании даже осваивать ничего не нужно. Ставите задачу IT-специалисту, дизайнеру – и получаете автоматизированный процесс, в котором вам даже не потребуется принимать участия.
- 61. Благодарность за покупку
- 62. Проверка получения отправленных файлов (без требования решения по ним)
- 63. Промежуточный отчет о ходе выполнения проекта
- 64. Назначение даты повторного контакта (проекта)
- 65. Отправка квитанции за выполненную работу
- 66. Советы по использованию продукта
- 67. Уведомление о накопленных баллах
- 68. Уведомление о публикации результатов
- 69. Получение оценки проделанной работы (проекта)
- 70. Благодарность за обратную связь
- 71. Информирование о наступившем сроке сервисного обслуживания
- 68. Уведомление о публикации результатов
- Коммуникации с учетом накопленных данных
- 19. Оценка надежности клиента. Как оценить риски возникновения дебиторской задолженности в баллах
- После переустановки Windows нет доступа к папке Мои документы или нельзя удалить оставшуюся от старой системы папку Docu...
- Как составить договор
- Внешнее регулирование
- Подготовительный этап 2: Выберите эффективные метрики
- Глава 3. История создания и применения ККТ.
- 4.3. ОБЩАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ ЛОГИЧЕСКИХ СТРУКТУР ДАННЫХ
- Панель инструментов Почты
- Сервисные касания