Книга: Автоматический покупатель
Корпорации тоже покупают подписку ради статуса
Корпорации тоже покупают подписку ради статуса
Идея оформить подписку на определенные услуги ради демонстрации или утверждения статуса приходит в голову не только частным лицам: для корпоративных клиентов этот механизм тоже актуален, ведь и компаниям важно производить впечатление более основательных или успешных.
Раньше компании нередко покупали недвижимость в курортных зонах, чтобы использовать путевки в виде поощрения для ведущих сотрудников или приглашать туда наиболее ценных потенциальных сотрудников. Вы могли быть уверены, что добились серьезного успеха, если ваш босс вручал вам ключи от корпоративного загородного дома и предлагал съездить туда с семьей на выходные. Сегодня компании ищут способы поощрить персонал и сформировать собственный успешный образ, не инвестируя огромных денег в покупку дорогой недвижимости. Клуб Inspirato начал продажу специального продукта Inspirato for Business и предлагает воспользоваться доступом ко всевозможным виллам в курортных местах небольшим и среднего размера компаниям, которые конкурируют за ценных сотрудников с крупными корпорациями. После уплаты членского взноса в размере 15 тысяч долларов и оплаты годовой подписки (еще 20 тысяч долларов) компании-подписчики получают личного клиентского менеджера и менеджера по планированию поездок, а сотрудники могут пользоваться услугами консьержа в каждой из вилл и зайти на интернет-портал, где удобно планировать поездки. Без сомнения, и сотрудники, и их семьи надолго запоминают щедрость компании, предложившей такой приятный и профессионально организованный отдых.
- Глава 2 Традиционная графология
- Как слушать радио в Интернете?
- Можно ли записать музыку с интернет-радио в MP3?
- 1.4.4. Использование нетрадиционного синтаксиса на диаграммах функциональной модели
- Манифест корпорации для работы в социальных сетях
- Эффективное использование радио
- Почему традиционный подход не принесет вам большой пользы
- Надежное уничтожение данных
- 7.2.6.3. Системные демоны и традиционные сигналы
- Неработающая парадигма рыночной сегментации
- Глава 9. Ода бонусам: что и как предлагать за подписку
- Производители традиционных брендов должны пересмотреть свою стратегию