Книга: Лабиринты стратегии. 8К
Шаг 8: анализ ошибок и успехов. «Поднимем бокалы»
Шаг 8: анализ ошибок и успехов. «Поднимем бокалы»
Зачем нужен этот этап? Не за горами то время, когда в компании начнутся новые изменения, и мы должны вынести правильные уроки – как позитивные, так и негативные. Нам нужно собрать информацию о том, что получилось в ходе изменений, что особенно хорошо получилось, какой опыт можно тиражировать. Нельзя игнорировать ошибки, проанализируйте, что у вас не вышло и почему. Важно не наступить в дальнейшем на те же грабли, продумать следующие изменения таким образом, чтобы не повторять прежних просчетов.
И, наконец, при завершении любого изменения должен быть мощный мотивирующий финиш: праздник, фуршет, какое-то событие, действие. Вы закрепляете позитивом факт того, что марафон пройден. Все молодцы! Те, кто участвовал, получат большую вкусную конфету. Кто стоял в стороне – облизнутся и пожалеют. Но это не страшно, у них еще будет шанс себя проявить.
- Шаг 1: формирование неуверенности и осознания проблем. Сытый воин крепость не возьмет
- Шаг 2: формирование штаба изменений. «Умру, но внедрю…»
- Шаг 3: фокусировка изменений. Система навигации
- Шаг 4: доведение до сотрудников видения перемен. Речь с броневика
- Шаг 5: работа с сопротивлением сотрудников. «Зачем мне это надо?»
- Шаг 6: мониторинг изменений. «Что там у вас?»
- Шаг 7: закрепление изменений в культуре компании. «Не могу жить иначе»
- Шаг 8: анализ ошибок и успехов. «Поднимем бокалы»
- Перехват ошибок
- Обработка перехваченных ошибок
- 2.5. Разработка технического задания на проведение детального анализа рынка при работе над инновационным проектом. Основ...
- 9.1. Проблема синтаксического анализа
- 2.12.2. Анализ усилительных каскадов в области малых времен
- Шаг 1. Приветствие
- Глава 5. Разработка и анализ бизнес-планов в системе Project Expert
- Шаг 1
- 4.4.3.3. План-фактный анализ продаж
- Приложение 10. Коды ошибок
- Шаг 6 Завершение продажи на кассе, предложение сопутствующих товаров
- B1.7. Функции обработки ошибок