Книга: Лабиринты стратегии. 8К
Сноски из книги
· #1От smart – умный и phone – телефон (англ.). Прим. ред.
· #2Программное обеспечение как услуга (англ.). Прим. ред.
· #3Франчайзинг бизнес-формата (англ.). Прим. ред.
· #4Условно-бесплатное распространение программного обеспечения. Прим. ред.
· #5Издано на русском языке: Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. – М.: Альпина Паблишер, 2015. Прим. ред.
· #6От smart – умный (англ.). Аббревиатура, помогающая запомнить пять критериев правильно сформулированной цели: конкретная (specific), измеримая (measurable), достижимая (achievable), актуальная (relevant) и ограниченная в времени (time-bound). Прим. ред.
· #7Диаграмма Ганта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта) это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами. Первый формат диаграммы был разработан Генри Гантом в 1910 году.
По сути, диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), ее концы – моменты начала и завершения работы, протяженность – длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи), метка текущего момента времени и др. Ключевым понятием диаграммы Ганта является веха – обозначение ключевого момента в ходе выполнения работ, общая граница двух или более задач. Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации, последовательности в выполнении различных работ. Вехи, как и другие границы на диаграмме, не являются календарными датами. Сдвиг вехи приводит к сдвигу всего проекта.
- От авторов
- Почему восемь?
- Восемь причин прочитать эту книгу
- Итак, что же вас ожидает на страницах книги?
- Часть I Любую, даже самую бредовую идею можно реализовать эффективно
- Часть II Собираем 8K
- Часть III Любую, даже на 200 % выигрышную стратегию можно завалить
- Благодарности
- Список рекомендуемой литературы
- Об авторах
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы