Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
Управление изменениями процесса
Управление изменениями процесса
Цель 1. Планирование непрерывного усовершенствования процесса.
Цель 2. Участие в работах по усовершенствованию производственного процесса организации должно носить общекорпоративный характер.
Цель 3. Непрерывное усовершенствование СППО и производственных процессов отдельных проектов.
Содержание
Оглавление статьи/книги
- ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУППЫ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЦЕССОВ
- 1. Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень Управление требованиями
- Планирование проекта
- Отслеживание хода проекта и контроль над ним
- Управление производственным субподрядом
- Обеспечение качества ПО
- Управление конфигурацией ПО
- 2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень Координация производственного процесса организации
- Определение производственного процесса организации
- Программа обучения
- Интегрированное управление разработкой ПО
- Инженерия разработки программного продукта
- Межгрупповая координация
- Экспертные оценки
- 3. Группы ключевых процессов для уровня 4: управляемый уровень Количественное управление процессом
- Управление качеством ПО
- 4. Группы ключевых процессов для уровня 5: оптимизирующий уровень Предотвращение дефектов
- Управление технологическими изменениями
- Управление изменениями процесса
Похожие страницы
- Глава 7. Управление Изменениями
- Управление производственным субподрядом
- Управление организационными изменениями
- Поддержка организации управления изменениями
- Продолжение процесса управления организационными изменениями
- 8.6. Управление конфигурацией ПО
- Сущность процесса миграции
- V Совершенствование процесса
- Использование сервера Yaffil внутри процесса
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- 2.2.2.2 Состояния процесса
- УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ В ИНТЕРНЕТЕ