Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
Планирование проекта
Планирование проекта
Цель 1. Документирование оценочных расчетов по компонентам проекта для их дальнейшего использования в планировании и отслеживании проекта разработки.
Цель 2. Планирование и документирование работ и обязательств по проекту разработки.
Цель 3. Принятие задействованными в проекте группами и сотрудниками обязательств, связанных с проектом разработки ПО.
Содержание
Оглавление статьи/книги
- ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУППЫ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЦЕССОВ
- 1. Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень Управление требованиями
- Планирование проекта
- Отслеживание хода проекта и контроль над ним
- Управление производственным субподрядом
- Обеспечение качества ПО
- Управление конфигурацией ПО
- 2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень Координация производственного процесса организации
- Определение производственного процесса организации
- Программа обучения
- Интегрированное управление разработкой ПО
- Инженерия разработки программного продукта
- Межгрупповая координация
- Экспертные оценки
- 3. Группы ключевых процессов для уровня 4: управляемый уровень Количественное управление процессом
- Управление качеством ПО
- 4. Группы ключевых процессов для уровня 5: оптимизирующий уровень Предотвращение дефектов
- Управление технологическими изменениями
- Управление изменениями процесса
Похожие страницы
- Планирование развития
- Определение проекта
- Глава 21.Жизненный цикл идеального ХР-проекта
- Планирование процессов управления контентом
- 8.1 ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЦЕССОВ
- Глава 4 Планирование выполнения процессов
- 5.12.7. Планирование налогообложения проекта
- Планирование автоматизации
- Адаптивное планирование
- 5.4.1. Заголовок проекта и общие данные
- Инициация и планирование проекта
- 8.2. Планирование проекта