Книга: Переговоры без поражения. Гарвардский метод
До мозгового штурма
До мозгового штурма
1. Определите свою цель. Подумайте о том, чего вы хотите добиться в ходе процесса.
2. Выберите подходящих участников. Группа должна быть достаточно большой, чтобы обеспечить большое количество предложений, но в то же время и достаточно маленькой, чтобы участники могли свободно высказываться. Как правило, идеальное количество колеблется между пятью и восемью участниками.
3. Измените окружающую среду. Выберите время и место проведения мозгового штурма таким образом, чтобы оно ничем не напоминало об обычных рабочих дискуссиях. Чем больше обстановка мозгового штурма будет отличаться от обычной, тем легче участникам отказаться от привычной критичности.
4. Создайте неформальную атмосферу. Что поможет вам и другим участникам мозгового штурма расслабиться? Может быть, стоит собраться за чашкой кофе или провести совещание в зоне отдыха, на природе? Возможно, имеет смысл хотя бы снять пиджаки и галстуки и называть друг друга по имени?
5. Выберите председателя. Мозговым штурмом кто-то должен руководить – следить за ходом обсуждения, давать всем возможность высказаться, стимулировать дискуссию, задавая вопросы.
- Диагноз
- Преждевременное суждение
- Поиск единственного ответа
- Предположение о фиксированном характере проблемы
- «Решение их проблем – это их проблема»
- Рецепт
- Отделение изобретательства от оценки
- До мозгового штурма
- Во время мозгового штурма
- После мозгового штурма
- Увеличивайте число приемлемых вариантов
- Ищите взаимную выгоду
- Облегчите другой стороне принятие решения
- Ловушка 2: обращение к методу мозгового штурма
- После мозгового штурма
- Во время мозгового штурма
- 2.3. МЕТОДЫ СИНТЕЗА ВАРИАНТОВ РЕАЛИЗАЦИЙ ПРОГРАММ
- Правильный мозговой штурм
- Глава 8 Мозговой штурм (brain-storming)
- Проблемы. Данность и осмысление
- О Neutron
- Приложение 4 «Мозговой штурм» и метод «6x3x5»
- 4.3.1. Форматы организации обсуждения на бизнес-тренинге
- 4.3. Управляемые дискуссии
- Как провести идеальный мозговой штурм