Книга: Одностраничный маркетинговый план. Как найти новых клиентов, заработать больше денег и выделиться из толпы
Как назвать продукт, услугу или бизнес
Как назвать продукт, услугу или бизнес
Я не раз обсуждал эту тему с предпринимателями. Обычно это происходит следующим образом: меня просят высказаться по поводу разных вариантов названия нового продукта, услуги или компании. Затем следует объяснение этих названий. Вот, что я думаю: если вам приходится объяснять, что означает ваше название, то это сразу же указывает на ошибку. Заголовок должен отражать содержание. Другими словами, если из названия не следует, что представляет собой продукт, услуга или бизнес, то вы начали не с того конца. Когда я втолковываю это людям, некоторые качают головой с сомнением. Ведь есть известные, успешные бренды с необычными названиями – Nike, Apple, Skype, Amazon и т. д. Наверняка я ошибаюсь со своим упрощенным взглядом на бизнес! Вот в чем дело. Все эти крупные бренды потратили сотни миллионов долларов на рекламу, чтобы объяснить людям, кто они и что они делают. Сколько готовы потратить вы?
Ведь речь идет не о той рекламе, которая продает товар и приносит контакты. Речь идет о рекламе, которая просто рассказывает людям, чем вы занимаетесь. Глупее траты денег и не придумаешь. Выбрав непонятное название, вы начинаете с конца, и потом вам придется потратить кучу денег на рекламу, чтобы поправить ситуацию. А нужно было всего лишь назвать свой бизнес «Срочный ремонт сантехники», чтобы сразу же объяснить, чем вы занимаетесь и чем вы отличаетесь от других, вместо «Аква-решения». Теперь придется долго объяснять, что «аква» в переводе с латинского значит «вода» и что вы предоставляете «полный спектр сантехнических решений» (что бы это ни значило), отсюда и название «Аква-решения».
Сколько раз я встречал абсолютно непонятные названия компаний и продуктов. Иногда это банальная, безвкусная игра слов, иногда туманная ссылка на художественное произведение, а иногда выдуманное слово, значение которого понимает только сам «творец». На самом деле, каким бы умным ни было ваше название, лишь немногие захотят потратить время и силы, чтобы выяснить его значение и происхождение. Возможно, это важно для вас, потому что это ваше детище, ваше творение, но клиенты редко задумываются об этом.
Более того, попытки «умничать» приводят к путанице, неразберихе и работают против вас. Как мы уже отметили в этой главе, путаница отбивает у людей желание покупать ваш продукт. Если сбить их с толку, они сбегут. Все очень просто. Всегда выбирайте ясность и доступность вместо умничанья. Даже при наиболее благоприятном стечении обстоятельств сложно добиться того, чтобы люди прочитали ваше сообщение, поняли его и перешли к действиям. Поэтому намеренно добавлять путаницу, если вы – малый бизнес со скромным бюджетом, – это безумие.
И наконец, не спрашивайте друзей и родственников, что они думают о вашем заумном новом названии. Конечно же, они примутся восхвалять вашу идею и осыпать вас комплиментами, и это приятно, но не приносит абсолютно никакой пользы. Обязательно протестируйте название и получите обратную связь, но от объективных людей, которые входят в ваш целевой рынок – а не от тех, кто уже знает, чем вы занимаетесь. Название может действовать в ваших интересах или против ваших интересов, очень дорого и сложно изменить его в процессе работы, так что обдумайте все заранее и помните, что, прежде всего, оно должно быть понятным.
Задание по главе 2:
Что вы хотите сказать целевому рынку?
Заполните второй пункт Одностраничного маркетингового плана
- Резюме главы 2
- Случайности случаются
- Уникальное торговое предложение
- Ничто не ново под луной
- Как влезть в голову потенциальных клиентов
- Не сбивайте их с толку, а то сбегут
- Как удивить и впечатлить, если вы продаете товар широкого потребления
- Самая низкая цена
- Краткая презентация
- Торговое предложение
- Чего хочет мой целевой рынок
- Предложение, от которого невозможно отказаться
- Бейте по больному
- Искусство продаж: невозможно скучной рекламой привлечь покупателя
- Компоненты блестящей рекламы
- Как влиться в дискуссию, которая протекает в голове потенциального клиента
- Как назвать продукт, услугу или бизнес
- Когда нужен постскриптум в бизнес-тексте?
- Покупатель на крючке. Руководство по созданию продуктов, формирующих привычки
- Глава 4 Методы и техники бизнес-тренинга
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- Жизненные циклы продуктов
- 6.3. Содержание оценки бизнес-тренинга
- Глава 10 Информационная безопасность бизнеса
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- 4.6. Техники организации знакомства участников на бизнес-тренинге
- Глава 5. Разработка и анализ бизнес-планов в системе Project Expert
- 6.2. Модели оценки бизнес-тренинга
- Глава 7. Масштабирование и автоматизация бизнеса