Книга: Гибкое управление проектами и продуктами

Организационные структуры

Организационные структуры

Организационная структура (оргструктура) – это способ упорядочить сотрудников организации для достижения ее целей. Прежде всего, оргструктура создается и поддерживается для:

• координации деятельности работников;

• обозначения границ ответственности.

Хочу отметить, что оргструктура зависит от многих факторов и описанный здесь вариант можно (и нужно) адаптировать в соответствии с окружением и бизнес-процессами организации. Очевидно также, что оргструктура – это не монолит, который остается на весь жизненный цикл компании: она меняется с течением времени и развитием организации.

Виды оргструктур. Кратко рассмотрим, какие организационные структуры существуют и какие мы можем использовать для масштабирования Scrum.

 Дивизионная оргструктура объединяет в дивизионы полный коллектив для разработки связанного семейства продуктов или организации работ по географическому признаку.

 Функциональная оргструктура объединяет в функциональные единицы (обычно отделы) сотрудников одной специальности.

 Командная (проектная) оргструктура объединяет в небольшую группу работников разных специальностей для реализации проекта.

 Матричная оргструктура представляет собой смесь функциональной и командной. В зависимости от степени участия/подчиненности/отчетности матричные оргструктуры бывают сильными, когда сотрудник больше относится к команде, и слабыми, когда работник больше относится к функциональному отделу.

На разных уровнях компании могут использоваться различные виды организационных структур в зависимости от потребностей.

Оглавление книги