Книга: Гибкое управление проектами и продуктами

Масштабирование Scrum

Масштабирование Scrum

Небольшие команды чаще показывают хорошие результаты, чем большие, поэтому необходимо по возможности вести разработку компактными командами. К сожалению, часто бывает, что объем проекта и сроки его реализации просто не позволяют вести разработку 5–9 людьми и приходится задействовать несколько команд.

Привлечение нескольких команд

Для организации разработки больших проектов или портфеля проектов необходимо масштабировать Scrum на следующий уровень. Со стороны команд разработки это выливается в проведение Scrum of Scrum.

На этот митинг собираются скрам-мастера (SM) в качестве представителей конкретных команд. Организует собрание руководитель программы (Program Manager, PM). При использовании дивизионной организационной структуры на данном уровне он также может являться руководителем соответствующего дивизиона (подразделения).

В качестве базовой структуры митинга можно предложить каждому скрам-мастеру ответить на следующие вопросы.

1. Что было сделано с прошлого Scrum of Scrum?

2. Какие были проблемы?

3. Что будет сделано к следующему Scrum of Scrum?

При этом акцент нужно сделать на проблемах, которые команда не может решить сама и вынуждена передавать выше.

Оглавление книги