Книга: Гибкое управление проектами и продуктами
Предисловие к первой версии
Предисловие к первой версии
Все специалисты ищут серебряную пулю, хотя опыт подсказывает, что ее не существует. На смену одной методологии приходит вторая, одну тему фокусирования всего софтверного сообщества сменяет другая – этот круг бесконечен.
Матерые специалисты с седыми бородами настаивают на тяжеловесных методологиях с сотнями ролей, процессов, артефактов и толстенными описаниями. Молодые же управленцы предпочитают гибкие методологии, или Agile, как они говорят. Кто прав в этом противостоянии отцов и детей? Замечу, что в нашей стране часто идет спор, нужны ли методологии и процессы вообще для создания качественного продукта.
В этой книге я расскажу о современных гибких методологиях, причем постараюсь осветить аспекты, которые обычно не упоминаются либо раскрываются недостаточно глубоко. Кроме теории, в книге содержится множество конкретных приемов и лучших методов, которые можно применять на практике, что отличает ее от других материалов.
Эта книга предназначена для широкого круга специалистов, работающих в области разработки программного обеспечения:
• разработчиков, ведущих разработчиков и архитекторов;
• скрам-мастеров и руководителей проектов;
• владельцев и менеджеров продуктов;
• руководителей отделов;
• аналитиков;
• тестировщиков;
• верстальщиков;
• дизайнеров и специалистов по интерфейсу.
Методы и инструменты, описанные в этой книге, позволяют организовать эффективную работу команд, состоящих из вышеперечисленных работников.
Эта книга не претендует на звание единого и непогрешимого источника знаний по гибким методологиям, потому что они постоянно развиваются: появляются новые подходы, дорабатываются старые и расширяются сферы применения. На этих страницах отражено исключительно мое мнение и понимание гибких методологий, не связанное с моими нынешними или будущими работодателями либо сообществами, в которых я состою. Тем не менее не отрицаю их сильного влияния на меня.
Я веду рассказ с позиции практика, который реально использует то, о чем пишет, так что с некоторыми вещами «теоретики» могут не согласиться. Замечу также, что я не рассказываю о «партизанском» внедрении гибких методологий: мои руководители всегда поддерживали изменения, которые я вносил, так как понимали, какие преимущества это дает организации.
Кроме того, я хочу сказать: чтобы эффективно использовать гибкие методологии, ваша команда (и организация в целом) должна быть достаточно зрелой и в технологическом, и в организационном плане. Мне повезло – я всегда работал с очень сильными командами, но, как тренеру и внешнему консультанту, мне приходилось сталкиваться и с более слабыми и плохо мотивированными. Скажем так: из команды двоечников никакая методология вам не поможет сделать команду отличников.
- Предисловие ко второй версии
- Предисловие к первой версии
- Об авторе
- Благодарности
- Благодарности компаниям и организациям
- Глава 1. Гибкие методологии
- Глава 2. Scrum – гибкий управленческий фреймворк
- Глава 3. Управление продуктом
- Глава 4. Управление командой
- Глава 5. Управление контрактами
- Глава 6. Управление рисками
- Глава 7. Инженерные практики
- Глава 8. Анализ требований
- Глава 9. Масштабирование Agile
- Глава 10. Контроль и обеспечение качества
- Глава 11. Бережливое производство
- Глава 12. Agile-методологии
- Список литературы
- Содержание книги
- Популярные страницы
- Улучшенное время отклика для версии SuperServer
- Другие изменения в 7-й версии InterBase
- Определение версии клиента
- Отличительные особенности новой версии
- Предисловие
- Предисловие Кое-что новенькое – поговорим напрямую
- 7.9 Будущее управления хранилищами по версии ассоциации SNIA: стандарты SMI
- Версии служб Windows SharePoint
- Предисловие от Автора.
- Предисловие автора
- Существуют ли интернет-версии энциклопедий?