Книга: Гибкое управление проектами и продуктами

Сроки и долгосрочное планирование в Agile

Существует мнение, что в гибких методологиях планирование либо отсутствует вообще, либо носит краткосрочный характер.

Задача классического управления проектами – сделать проект в срок, в рамках бюджета, полностью реализовав функционал и соблюдая установленные критерии качества. Давайте рассмотрим первую составляющую – сроки.

Главной причиной появления этого ограничения проекта является недоверие. Оно может быть между заказчиком и исполнителем, менеджментом и командой и т. д. Наличие сроков создает ощущение управляемости, но приводит к недопониманию и еще большему недоверию, образуя замкнутый круг, компоненты которого усиливают друг друга.

А между тем это, как ни парадоксально, очень точная метрика. Два программиста в команде правят примерно одинаковое количество строчек за один и тот же промежуток времени. Конечно, необходимо много условий (схожие задачи, наличие стандартов кодирования, например максимальная длина метода, отсутствие дублирования, рефакторинг и т. д.), но все же метрика достаточно точная… если не использовать ее как оценку производительности.

Ограничение по срокам возникает как институт, который призван снизить риски заказчика. Однако на практике получается наоборот, жесткие давящие сроки приводят к деструктивной позиции обеих сторон: исполнитель запрещает заказчику менять требования, даже если для этого имеется реальная бизнес-необходимость, а клиент жестко требует исполнения сроков, порой в ущерб качеству, ведь масштаб проекта также фиксируется.

Необходимо отметить, что недоверие преодолеть очень непросто.

Оглавление книги