Книга: Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Нисходящий принцип формирования портфеля брендов компании Unilever 1977
Сегментация рынка 1450
Клиентоориентированная стратегия 1296
Аудит портфеля брендов 1216
Управляющие рынком компании 1181
Клиентоориентированная организационная структура 1036
Вступительное слово 1023
Внедрение программы эффективного взаимодействия с потребителем (ECR) 808
Сноски из книги 800
Сегментирование рынка «снизу вверх» в Electrolux 771
Глава 1 От маркетинга как функции к маркетингу как движущей силе развития Рынки всегда меняются быстрее, чем наука о них 745
Глава 7 От приспособления к рынку до влияния на него Медлительность – самый большой враг нововведений 728
Превращение основных ресурсов компании в главный тормоз ее развития 720
Предисловие к русскому изданию 718
Клиентоориентированная организация процессов 715
Глава 2 От сегментов рынка к стратегическим сегментам Если вы выйдете из бизнеса, кто-нибудь об этом пожалеет? 696
Глава 4 От сокращения каналов распространения к их росту Если уж людоедам суждено появиться среди нас, пусть они будут нашими родственниками 692
Культура компании, ориентированной на клиента 688
Глава 3 От продажи продукта к предоставлению решений Клиентам нужна лунка, а не буравчик для ее высверливания 681
Преобразование организационной структуры 668
Глава 8 От маркетинга на уровне стратегических бизнес-единиц к корпоративному маркетингу Маркетинг – это стратегия 664
Поиск синергетических эффектов 653
Глава 5 От «брендовых бульдозеров» к глобальным партнерам по распространению Один в поле не воин 644
Глава 6 От поглощения бренда к его усовершенствованию Направьте на бренд все свои силы, а не только рекламируйте его 640
Введение 637
Ресурсы, направленные на интересы потребителя 635
Благодарность 634
Процесс преобразований, создающих новые законы рынка 628
Приобретение компетенций, учитывающих интересы потребителя 607
Оптимальный состав портфеля брендов 601
Оптимальные стратегии для ликвидации бренда 588
Директор должен смотреть на свою работу глазами клиента 582
Проблемы, связанные с рационализацией портфеля брендов 578
Синергия продуктов 573
Переориентация компании на продажу решений 570
Объединяем все вместе: культура Sony, двигающая рынок 568
Заключение 567
Манифест исполнительных директоров компаний в области маркетинга 564
Ищите способы для выявления сотрудников, которые одержимы новыми идеями 557
Обеспечивайте рост и внедряйте инновации, используя три вида ценности 547
Стратегические сегменты: разделение по трем видам ценности 546
Проблемы компании, ориентированной на клиентов 542
Шаг 2: Сформулируйте стратегию для изменения каналов 539
Четыре направления деятельности компаний на рынке 534
Поддерживайте эксперименты и будьте терпимы к ошибкам 534
Каким образом компании, формирующие рынок, добиваются преимущества 523
Заключение 519
Препятствия для выхода на рынок 514
Базовый вопросник для маркетологов в отношении трех видов ценности 514
Заключение 513
Разрастание брендов – дорогое удовольствие 511
Последствия изменения каналов распределения 510
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы

Генерация: 1.190. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз