Книга: Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Нисходящий принцип формирования портфеля брендов компании Unilever 2016
Сегментация рынка 1491
Клиентоориентированная стратегия 1337
Аудит портфеля брендов 1250
Управляющие рынком компании 1202
Клиентоориентированная организационная структура 1057
Вступительное слово 1045
Сноски из книги 824
Внедрение программы эффективного взаимодействия с потребителем (ECR) 821
Сегментирование рынка «снизу вверх» в Electrolux 788
Глава 1 От маркетинга как функции к маркетингу как движущей силе развития Рынки всегда меняются быстрее, чем наука о них 767
Превращение основных ресурсов компании в главный тормоз ее развития 752
Глава 7 От приспособления к рынку до влияния на него Медлительность – самый большой враг нововведений 749
Предисловие к русскому изданию 740
Клиентоориентированная организация процессов 727
Глава 2 От сегментов рынка к стратегическим сегментам Если вы выйдете из бизнеса, кто-нибудь об этом пожалеет? 716
Глава 4 От сокращения каналов распространения к их росту Если уж людоедам суждено появиться среди нас, пусть они будут нашими родственниками 716
Культура компании, ориентированной на клиента 707
Преобразование организационной структуры 702
Глава 3 От продажи продукта к предоставлению решений Клиентам нужна лунка, а не буравчик для ее высверливания 696
Глава 8 От маркетинга на уровне стратегических бизнес-единиц к корпоративному маркетингу Маркетинг – это стратегия 681
Поиск синергетических эффектов 669
Глава 5 От «брендовых бульдозеров» к глобальным партнерам по распространению Один в поле не воин 663
Введение 660
Глава 6 От поглощения бренда к его усовершенствованию Направьте на бренд все свои силы, а не только рекламируйте его 659
Благодарность 658
Ресурсы, направленные на интересы потребителя 646
Процесс преобразований, создающих новые законы рынка 640
Оптимальный состав портфеля брендов 633
Приобретение компетенций, учитывающих интересы потребителя 621
Директор должен смотреть на свою работу глазами клиента 601
Оптимальные стратегии для ликвидации бренда 598
Проблемы, связанные с рационализацией портфеля брендов 593
Синергия продуктов 592
Заключение 591
Объединяем все вместе: культура Sony, двигающая рынок 586
Переориентация компании на продажу решений 586
Манифест исполнительных директоров компаний в области маркетинга 582
Ищите способы для выявления сотрудников, которые одержимы новыми идеями 577
Обеспечивайте рост и внедряйте инновации, используя три вида ценности 569
Стратегические сегменты: разделение по трем видам ценности 565
Проблемы компании, ориентированной на клиентов 554
Шаг 2: Сформулируйте стратегию для изменения каналов 553
Четыре направления деятельности компаний на рынке 549
Поддерживайте эксперименты и будьте терпимы к ошибкам 547
Каким образом компании, формирующие рынок, добиваются преимущества 537
Заключение 533
Заключение 533
Препятствия для выхода на рынок 529
Базовый вопросник для маркетологов в отношении трех видов ценности 528
Разрастание брендов – дорогое удовольствие 524
Переход от бесплатных услуг к платным 524
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы

Генерация: 1.622. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз