Книга: Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Нисходящий принцип формирования портфеля брендов компании Unilever 1799
Сегментация рынка 1202
Клиентоориентированная стратегия 1108
Управляющие рынком компании 1018
Аудит портфеля брендов 1015
Клиентоориентированная организационная структура 863
Вступительное слово 818
Внедрение программы эффективного взаимодействия с потребителем (ECR) 651
Сегментирование рынка «снизу вверх» в Electrolux 626
Клиентоориентированная организация процессов 602
Сноски из книги 576
Превращение основных ресурсов компании в главный тормоз ее развития 553
Глава 7 От приспособления к рынку до влияния на него Медлительность – самый большой враг нововведений 542
Культура компании, ориентированной на клиента 538
Глава 1 От маркетинга как функции к маркетингу как движущей силе развития Рынки всегда меняются быстрее, чем наука о них 534
Предисловие к русскому изданию 533
Глава 2 От сегментов рынка к стратегическим сегментам Если вы выйдете из бизнеса, кто-нибудь об этом пожалеет? 514
Преобразование организационной структуры 509
Глава 4 От сокращения каналов распространения к их росту Если уж людоедам суждено появиться среди нас, пусть они будут нашими родственниками 509
Ресурсы, направленные на интересы потребителя 501
Глава 3 От продажи продукта к предоставлению решений Клиентам нужна лунка, а не буравчик для ее высверливания 499
Оптимальные стратегии для ликвидации бренда 475
Поиск синергетических эффектов 474
Глава 8 От маркетинга на уровне стратегических бизнес-единиц к корпоративному маркетингу Маркетинг – это стратегия 472
Приобретение компетенций, учитывающих интересы потребителя 471
Глава 5 От «брендовых бульдозеров» к глобальным партнерам по распространению Один в поле не воин 470
Процесс преобразований, создающих новые законы рынка 462
Введение 460
Глава 6 От поглощения бренда к его усовершенствованию Направьте на бренд все свои силы, а не только рекламируйте его 459
Благодарность 453
Оптимальный состав портфеля брендов 445
Проблемы, связанные с рационализацией портфеля брендов 443
Заключение 426
Директор должен смотреть на свою работу глазами клиента 415
Четыре направления деятельности компаний на рынке 409
Обеспечивайте рост и внедряйте инновации, используя три вида ценности 409
Переориентация компании на продажу решений 408
Шаг 2: Сформулируйте стратегию для изменения каналов 407
Объединяем все вместе: культура Sony, двигающая рынок 407
Проблемы компании, ориентированной на клиентов 404
Стратегические сегменты: разделение по трем видам ценности 402
Базовый вопросник для маркетологов в отношении трех видов ценности 396
Заключение 390
Синергия продуктов 389
Поддерживайте эксперименты и будьте терпимы к ошибкам 389
Заключение 384
Ищите способы для выявления сотрудников, которые одержимы новыми идеями 384
Измените образ мыслей, чтобы принять на себя ответственность за решение проблем потребителя 379
Разрастание брендов – дорогое удовольствие 375
Направленная на потребителя система управления глобальными клиентами 374
Не слишком ли много брендов имеет ваша компания? 371
Манифест исполнительных директоров компаний в области маркетинга 371
Оглавление статьи/книги

Генерация: 2.289. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз