Книга: Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Нисходящий принцип формирования портфеля брендов компании Unilever 2002
Сегментация рынка 1477
Клиентоориентированная стратегия 1321
Аудит портфеля брендов 1235
Управляющие рынком компании 1199
Клиентоориентированная организационная структура 1053
Вступительное слово 1039
Внедрение программы эффективного взаимодействия с потребителем (ECR) 819
Сноски из книги 814
Сегментирование рынка «снизу вверх» в Electrolux 781
Глава 1 От маркетинга как функции к маркетингу как движущей силе развития Рынки всегда меняются быстрее, чем наука о них 758
Глава 7 От приспособления к рынку до влияния на него Медлительность – самый большой враг нововведений 743
Превращение основных ресурсов компании в главный тормоз ее развития 738
Предисловие к русскому изданию 732
Клиентоориентированная организация процессов 725
Глава 2 От сегментов рынка к стратегическим сегментам Если вы выйдете из бизнеса, кто-нибудь об этом пожалеет? 710
Глава 4 От сокращения каналов распространения к их росту Если уж людоедам суждено появиться среди нас, пусть они будут нашими родственниками 708
Культура компании, ориентированной на клиента 703
Глава 3 От продажи продукта к предоставлению решений Клиентам нужна лунка, а не буравчик для ее высверливания 691
Преобразование организационной структуры 689
Глава 8 От маркетинга на уровне стратегических бизнес-единиц к корпоративному маркетингу Маркетинг – это стратегия 678
Поиск синергетических эффектов 665
Глава 5 От «брендовых бульдозеров» к глобальным партнерам по распространению Один в поле не воин 656
Глава 6 От поглощения бренда к его усовершенствованию Направьте на бренд все свои силы, а не только рекламируйте его 654
Введение 652
Благодарность 650
Ресурсы, направленные на интересы потребителя 644
Процесс преобразований, создающих новые законы рынка 637
Оптимальный состав портфеля брендов 621
Приобретение компетенций, учитывающих интересы потребителя 619
Оптимальные стратегии для ликвидации бренда 597
Директор должен смотреть на свою работу глазами клиента 595
Синергия продуктов 590
Проблемы, связанные с рационализацией портфеля брендов 590
Заключение 583
Объединяем все вместе: культура Sony, двигающая рынок 583
Переориентация компании на продажу решений 581
Манифест исполнительных директоров компаний в области маркетинга 580
Ищите способы для выявления сотрудников, которые одержимы новыми идеями 572
Обеспечивайте рост и внедряйте инновации, используя три вида ценности 560
Стратегические сегменты: разделение по трем видам ценности 557
Проблемы компании, ориентированной на клиентов 552
Шаг 2: Сформулируйте стратегию для изменения каналов 549
Четыре направления деятельности компаний на рынке 545
Поддерживайте эксперименты и будьте терпимы к ошибкам 543
Каким образом компании, формирующие рынок, добиваются преимущества 534
Заключение 528
Заключение 528
Базовый вопросник для маркетологов в отношении трех видов ценности 524
Препятствия для выхода на рынок 523
Роль корпоративного центра 522
Разрастание брендов – дорогое удовольствие 521
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы

Генерация: 2.243. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз