Книга: Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Нисходящий принцип формирования портфеля брендов компании Unilever 1909
Сегментация рынка 1368
Клиентоориентированная стратегия 1221
Аудит портфеля брендов 1148
Управляющие рынком компании 1124
Клиентоориентированная организационная структура 980
Вступительное слово 952
Внедрение программы эффективного взаимодействия с потребителем (ECR) 749
Сноски из книги 742
Сегментирование рынка «снизу вверх» в Electrolux 735
Клиентоориентированная организация процессов 683
Глава 1 От маркетинга как функции к маркетингу как движущей силе развития Рынки всегда меняются быстрее, чем наука о них 679
Глава 7 От приспособления к рынку до влияния на него Медлительность – самый большой враг нововведений 678
Предисловие к русскому изданию 666
Превращение основных ресурсов компании в главный тормоз ее развития 653
Глава 2 От сегментов рынка к стратегическим сегментам Если вы выйдете из бизнеса, кто-нибудь об этом пожалеет? 652
Культура компании, ориентированной на клиента 647
Глава 4 От сокращения каналов распространения к их росту Если уж людоедам суждено появиться среди нас, пусть они будут нашими родственниками 635
Глава 3 От продажи продукта к предоставлению решений Клиентам нужна лунка, а не буравчик для ее высверливания 625
Глава 8 От маркетинга на уровне стратегических бизнес-единиц к корпоративному маркетингу Маркетинг – это стратегия 604
Преобразование организационной структуры 603
Глава 5 От «брендовых бульдозеров» к глобальным партнерам по распространению Один в поле не воин 600
Поиск синергетических эффектов 600
Ресурсы, направленные на интересы потребителя 598
Глава 6 От поглощения бренда к его усовершенствованию Направьте на бренд все свои силы, а не только рекламируйте его 595
Введение 589
Благодарность 587
Процесс преобразований, создающих новые законы рынка 582
Приобретение компетенций, учитывающих интересы потребителя 571
Оптимальные стратегии для ликвидации бренда 556
Оптимальный состав портфеля брендов 546
Проблемы, связанные с рационализацией портфеля брендов 538
Директор должен смотреть на свою работу глазами клиента 533
Заключение 523
Переориентация компании на продажу решений 520
Синергия продуктов 513
Обеспечивайте рост и внедряйте инновации, используя три вида ценности 511
Стратегические сегменты: разделение по трем видам ценности 510
Объединяем все вместе: культура Sony, двигающая рынок 505
Проблемы компании, ориентированной на клиентов 503
Шаг 2: Сформулируйте стратегию для изменения каналов 499
Четыре направления деятельности компаний на рынке 497
Ищите способы для выявления сотрудников, которые одержимы новыми идеями 495
Манифест исполнительных директоров компаний в области маркетинга 493
Поддерживайте эксперименты и будьте терпимы к ошибкам 491
Базовый вопросник для маркетологов в отношении трех видов ценности 482
Заключение 476
Каким образом компании, формирующие рынок, добиваются преимущества 475
Разрастание брендов – дорогое удовольствие 474
Заключение 472
Оздоровление IBM с помощью продажи решений 470
Роль корпоративного центра 469
Оглавление статьи/книги

Генерация: 1.457. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз