Книга: Как внедрить CRM-систему за 50 дней
3.2. Кейс 1. Теряли 12 % звонков от клиентов
3.2. Кейс 1. Теряли 12 % звонков от клиентов
Компания ООО «ТелеМакс»
«До внедрения CRМ были случаи, когда все менеджеры общаются по телефону и порой некому ответить на входящий звонок. Конечно, потом менеджер перезванивал, но качество обслуживания уже было снижено, некоторые клиенты находили решение своих задач у наших конкурентов.
Что ж, сейчас на рынке «быстрые съедают медленных, а не крупные мелких, как раньше». В то же время отчеты по нашей внутренней АТС показывали, что есть пропущенные вызовы по которым вообще забывают перезванивать.
Всего мы теряли 12 % звонков. После внедрения CRM-системы и реорганизации процессов продаж все входящие звонки переходят по кругу, если менеджер занят, а если заняты все, идет на мобильный телефон руководителю отдела продаж. Рост объема продаж также составил от 10 до 12 %»
- 3.1. CRM в отраслях
- 3.2. Кейс 1. Теряли 12 % звонков от клиентов
- 3.3. Кейс 2. Эффективность менеджеров возросла на 20%
- 3.4. Кейс 3. Хорошие менеджеры перестают продавать
- 3.5. Кейс 4. Сэкономленное время
- 3.6. Кейс 5. Скорость передачи информации в 3 раза больше
- 3.7. Кейс 6. Годовая выручка выросла на 38%
- 3.8. кейс 7. Оптимизация работы
- Совместимость клиентов и серверов различных версий
- Входящий поток потенциальных клиентов (LeadGen)
- 13.3. Настройка почтовых клиентов
- Инсталляция клиентов
- 1.18. Запись телефонных звонков
- Скрипты продаж. Готовые сценарии «холодных» звонков и личных встреч
- Работа с возражениями: 200 приемов продаж для холодных звонков и личных встреч
- Глава 21 Онлайн-видео как источник потенциальных клиентов
- 4.5. Кейс по компании «Тарпин» – производителю светопрозрачных конструкций
- 2.1. ИЗБЫТОЧНЫЙ ПОТОК КЛИЕНТОВ
- Глава 2 Сегментация клиентов и экономика лояльности
- Лекция 3. Стратегии работы с каждым типом клиентов