Книги автора: Руководство по DevOps
/ Книги автора: Руководство по DevOps
/ Книги автора: Руководство по DevOps
/ Книги автора: Руководство по DevOps
/ Книги автора: Руководство по DevOps
Как мы покупали русский интернет
/ Книги автора: Руководство по DevOps
Книга: Руководство по DevOps
Наблюдать за %C/A в качестве оценки необходимости доработок
Наблюдать за %C/A в качестве оценки необходимости доработок
Помимо времени выполнения заказа и времени производства для оценки технологического потока создания ценности применяется и третий показатель — доля завершенной и правильной работы (percent complete and accurate — %C/A). Этот показатель отражает качество выполнения на каждом этапе потока создания ценности. Карен Мартин и Майк Остерлинг утверждают: «показатель %C/A можно получить, опросив клиентов, как часто в количественном выражении они получали продукт, пригодный к использованию сразу. Подразумевается, что они используют результат без необходимости его корректировать, добавлять пропущенную информацию или пояснения к имеющейся, если она недостаточно понятна».
Оглавление статьи/книги
- Производственный поток ценности
- Технологический поток ценности
- Фокус на времени развертывания
- Определения: «время выполнения заказа» и «время производства»
- Обычный сценарий: развертывание требует месяцев
- Идеал DevOps — развертывание за минуты
- Наблюдать за %C/A в качестве оценки необходимости доработок
- «Три пути»: принципы, лежащие в основе DevOps
- Заключение
Похожие страницы
- Определение возможных причин отклонений от запланированных параметров
- Почувствуйте разницу: наблюдение за эмоциями
- Вариант 4. Наблюдать за поведением
- Домашнее задание
- Наблюдать за %C
- Взаимодействие с устройствами
- Вопросы, которые вы должны задать, и вещи, которые обязаны сделать
- Заголовки
- Инструмент Устройство записи флипчарта
- Перспективы и проблемы
- Опыт UNIX
- Как передать файлы через ICQ?