Книга: Маркетинг для государственных и общественных организаций
Решения о выборе стимулов
Решения о выборе стимулов
Как вы определяете, когда следует использовать стимул и каким он должен быть – денежным или неденежным? Для ответа на этот вопрос полезно еще раз обратиться к теории обмена и исследовать потенциальные роли, которые может играть каждая из этих тактик в увеличении ценности и сокращении издержек, делая желательный обмен более вероятным.
В качестве маркетинговой тактики стимулы чаще всего используются для увеличения сбыта (в государственном секторе мы чаще всего понимаем под этим покупки, участие и согласие) сверх того уровня, который уже достигнут благодаря используемой стратегии или с большой вероятностью будет достигнут в будущем. Стимулы, говоря простым языком, используются для того, чтобы «позолотить горькую пилюлю». Говоря более строгим языком, можно сказать, что они используются для повышения воспринимаемой ценности или снижения воспринимаемых издержек.
Наши 4 тактики стимулирования действуют в разных направлениях, что показано в табл. 4.2 и в приведенных ниже правилах:
• материальный стимул снижает денежную стоимость желаемого поведения;
• материальный антистимул повышает издержки конкурирующего поведения;
• нематериальный стимул повышает воспринимаемую ценность желаемого поведения;
• нематериальный антистимул снижает воспринимаемую ценность конкурирующего предложения.
Менеджеры осуществляют выбор нужной тактики с учетом следующих факторов: ресурсов (например, на субсидирование купонов); осуществимости (например, проверки химчисток на использование технологий, безвредных для окружающей среды); потенциальной реакции населения (например, введение налога на пластиковые пакеты); потенциальной реакции целевой аудитории (например, требование к водителям, желающим пользоваться во время движения услугами мобильной связи, иметь в кабине специальный держатель для своего сотового телефона); потенциальной реакции конкурентов (например, реакции FedEx на возможное снижение тарифов U. S. Postal Sevice на доставку писем в течение суток).
Таблица 4.2. Стимулы к снижению издержек и/или повышению ценности
- 11.2. Технология принятия решения в условиях чрезвычайной ситуации
- Управление пользователями и разрешениями узла
- Как не запутаться в разрешениях доступа к файлам?
- «Если бы у вас была волшебная палочка, что бы вы сделали для решения проблемы?»
- Приложение 2. Досье на лицо, принимающее решения (ЛПР)
- О решениях IBM Service Management
- Шаг 5. Работа с вопросами, сомнениями и возражениями покупателя. Помощь в принятии решения о покупке
- 3.5. Разрешения IPC
- Пример: применение принципа "разделяй и властвуй" для решения задачи сортировки слиянием в SMP-системах
- Не позволяйте страху руководить вашими решениями
- Тянуть с решениями
- Глава 4. Администрирование программы в режиме прикладного решения