Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
6.6.2. Ответственность и полномочия
6.6.2. Ответственность и полномочия
Если вы наделяете человека ответственностью, то помогаете ему стать взрослым[286], приучаете отвечать за свои слова, добиваться результатов. Особенно эффективно это работает, если подкреплено системой мотивации, нацеленной на результаты.
Как-то мы назначили только что нанятого администратора ответственным за организацию важной конференции – он «повзрослел» на глазах и даже звонил мне в нерабочее время, чтобы согласовать важные моменты по подготовке мероприятия, которое прошло на высшем уровне. По итогам мы выплатили ему небольшой бонус.
А в Египте мы периодически на несколько часов оставляли своего двухлетнего ребенка на попечение соседской местной семилетней девочки: она прекрасно справлялась с обязанностями няни.
Руководители часто недооценивают своих сотрудников: это плохо и для них, и для шефа, и для компании.
Однако, нагружая ответственностью, важно давать и соответствующие полномочия. И, конечно, контролировать: все меньше и меньше по мере развития сотрудника.
Оглавление книги
- Глава 5 Роли и должности, полномочия и статус
- 6. НАДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЯМИ
- 14.1.1. Ответственность
- Кросс-функциональное взаимодействие и ответственность
- Обязанности и ответственность независимых директоров
- Ответственность
- Управление полномочиями
- Действие и ответственность
- Глава 6 Наделение полномочиями – секрет совершенства
- Кто обладает полномочиями на то, чтобы удовлетворить все ваши потребности?
- Глава 7. Ответственность компаний и городов
- 12.2. Административная ответственность за правонарушения в сфере рекламы