Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
6.4. Наем сотрудников
Давайте определим, какие у нас есть требования к процессу подбора персонала[274]. Процесс должен:
• в заданные сроки выдавать необходимое количество кандидатов с необходимыми характеристиками и с минимальной погрешностью: чтобы они не уходили вскоре сами и не приходилось их увольнять;
• быть рентабельным.
Для начала нам надо получить большое количество приемлемых кандидатов, из которых мы и будем отбирать. Это очень важно. Ведь только сравнив их между собой, можно сделать действительно осознанный выбор. Один знакомый бизнесмен, у которого все хорошо с сотрудниками, объясняет это очень просто: «На каждую должность я отсматриваю не меньше 25 кандидатов». Однако многие руководители в докризисное время, едва завидев более-менее «вменяемого» кандидата, тут же делали ему предложение.
- Как мухи на мед: делаем наем сотрудников увлекательным
- 14.6. Наличие наемных руководителей
- Часть II Начинаем работу
- 5. Вдохновение сотрудников на инновации
- Влияние сотрудников
- Мотивация и контроль сотрудников, работающих с клиентами
- 2.6. Управление вовлеченностью сотрудников
- 10.2. Где найти наемных работников?
- Личная заинтересованность сотрудников компании-клиента
- 6.2.1.1. Пример: сортировка сотрудников
- Ищите способы для выявления сотрудников, которые одержимы новыми идеями
- 2.2.5. Заполнение справочника сотрудников