Книги автора: Постигая Agile
/ Книги автора: Постигая Agile
/ Книги автора: Постигая Agile
Книга: Постигая Agile
Оглавление книги
- Предисловие партнера
- Предисловие
- Глава 1. Обучая Agile
- Что такое Agile?
- Кому следует прочитать эту книгу
- Цели, которые мы ставим в этой книге
- Продвижение Agile в ваше сознание любыми необходимыми средствами
- Структура книги
- Глава 2. Понимание ценностей Agile
- Руководитель команды, архитектор и менеджер проекта заходят в бар…
- Серебряной пули не существует
- Agile для спасения! (Правильно?)
- Раздробленное видение
- Agile-манифест помогает командам видеть цели применения каждой практики
- Понимание слона
- С чего начинать при работе с новой методологией
- Глава 3. Agile-принципы
- 12 принципов гибкой разработки программного обеспечения
- Клиент всегда прав, не так ли?
- Реализация проекта
- Общение и совместная работа
- Выполнение проекта – перемещение по проекту
- Постоянное совершенствование проекта и команды
- Agile-проект: объединение всех принципов
- Глава 4. Scrum и самоорганизующиеся команды
- Правила Scrum
- Акт I. Я могу использовать Scrum?
- Каждый член scrum-команды – владелец проекта
- Акт II. Обновления статуса – это только для социальных сетей!
- Вся команда принимает участие в scrum-митингах
- Акт III. Спринтерский забег в тупик
- Спринты, планирование и ретроспективы
- Акт IV. Собака ловит автомобиль
- Глава 5. Планирование и коллективные обязательства в Scrum
- Акт V. Не вполне ожидаемая неожиданность
- Пользовательские истории, скорость работы команды и общепринятые практики Scrum
- Планирование и выполнение спринта с использованием историй, очков, задач и доски задач
- Акт VI. Круг почета
- Переосмысление scrum-ценностей
- Глава 6. XP и охватывающие изменения
- Акт I. Сверхурочная работа
- Основные практики ХР
- Акт II. План игры изменился, но мы все равно проигрываем
- ХР-ценности помогают команде изменить мышление
- Эффективное мышление начинается с ценностей ХР
- Акт III. Динамика изменений
- Понимание принципов ХР поможет вам принять изменения
- Глава 7. ХР, простота и инкрементальная архитектура
- Акт IV. Работа в сверхурочное время, часть 2: снова сверхурочные
- Код и архитектура
- Принимать решения по коду и проекту в последний ответственный момент
- Инкрементальная архитектура и целостные XP-практики
- Акт V. Окончательный результат
- Глава 8. Lean, ликвидация потерь и целостная картина
- Бережливое мышление
- Акт I. И вот еще что…
- Создание героев и магическое мышление
- Ликвидируйте потери
- Постарайтесь глубже понять продукт
- Поставляйте как можно быстрее
- Глава 9. Канбан, поток и постоянное совершенствование
- Акт II. Игра в догонялки
- Принципы Канбана
- Совершенствование процесса с Канбаном
- Измерение и управление потоком
- Эмерджентное поведение с Канбаном
- Глава 10. Agile-коуч
- Акт III. И вот еще что (опять?!)…
- Коучи понимают, почему люди не всегда хотят меняться
- Коучи понимают, как люди учатся
- Коучи понимают, что делает методологию работающей
- Принципы коучинга
- Об авторах
- Несколько слов об обложке
- Эту книгу хорошо дополняют:
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Оглавление статьи/книги
- Предисловие партнера
- Предисловие
- Глава 1. Обучая Agile
- Глава 2. Понимание ценностей Agile
- Глава 3. Agile-принципы
- Глава 4. Scrum и самоорганизующиеся команды
- Глава 5. Планирование и коллективные обязательства в Scrum
- Глава 6. XP и охватывающие изменения
- Глава 7. ХР, простота и инкрементальная архитектура
- Глава 8. Lean, ликвидация потерь и целостная картина
- Глава 9. Канбан, поток и постоянное совершенствование
- Глава 10. Agile-коуч
- Об авторах
- Несколько слов об обложке
- Эту книгу хорошо дополняют:
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Похожие страницы
- Постигая Agile
- Глава 1. Обучая Agile
- Глава 3. Agile-принципы
- Глава 2. Понимание ценностей Agile
- Что такое Agile?
- 5. Постигая культуру — чтобы понять перемены, их нужно пережить
- Глава 9. Масштабирование Agile
- Глава 12. Agile-методологии
- The Agile Alliance
- Agile Software Development
- Agile Unified Process
- Как внедрить Agile за четырнадцать недель