Книга: Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе

Более глубокое понимание себя и окружающих

Более глубокое понимание себя и окружающих

Изучение лидерских стилей в контексте Партнерского соглашения обусловлено тремя основными причинами: лучшее понимание себя, лучшее понимание партнеров, обучение эффективной совместной работе.

К пониманию себя стремиться должен любой из нас, но особенно важно иметь четкое представление о собственном поведенческом стиле людям, которые собираются стать партнерами. Специальные тесты позволяют:

• Выявить свои сильные стороны и использовать их с максимальной пользой.

• Описывают их недостатки нейтральными эпитетами.

• Дают людям возможность узнать, каково окружающим работать вместе с ними.

• Помогают устранить пробелы, затрудняющие совместную работу.

Однажды экономист Джон Кеннет Гэлбрэйт пожаловался президенту Джону Кеннеди на то, что в New York Times его назвали высокомерным. На что Кеннеди ответил: «А почему бы и нет, Кен. Тебя все так называют». Партнеры, хорошо друг друга изучившие, ценят не только свой вклад в отношения, но и старания других людей.

Однажды мы проводили оценку лидерских стилей по заказу группы топ-менеджеров из восьми человек. Семь из них были потрясены точностью и верностью оценки. А восьмой заявил: «Все совсем не так; это не я». Остальные попросили зачитать описание. Прослушав его, все в один голос воскликнули: «Это ты и есть!» В описании не содержалось ничего оскорбительного, просто этот человек представлял себя совершенно иначе. Когда он переварил всю полученную информацию, то смог использовать ее себе во благо.

Как упоминалось ранее, опросник DiSC объединяет информацию по всем четырем направлениям и для каждого человека выдает один из 15 профилей. Мы рекомендуем партнерам проанализировать свои профили, а затем поочередно поделиться полученными сведениями с остальными. В приложении представлены выдержки из описания лидерских стилей трех партнеров Star Systems.

Из всего этого богатства информации потенциальные партнеры должны выбрать три конкретные темы, которые лягут в основу обсуждения. Ниже перечислены темы с ответами-примерами, данными каждым из партнеров Star Systems.

Что мне необходимо для успеха – Джефф:

• Мне нужны люди, которые помогают осуществлять мои замыслы.

• Свобода мыслить нестандартно.

• Независимость.

• Окружающие меня компетентные люди.

• Признание моих грандиозных идей.

Мои страхи, связанные с работой – Сара:

• Образ злобной ведьмы.

• Меня бесит, когда чрезмерная бюрократия загоняет меня в жесткие рамки и ограничивает мою свободу действий.

• Слабохарактерность, слепое подчинение.

• Несправедливая критика.

• Неумение влиться в коллектив.

Мои недостатки, влияющие на работу – Бет:

• Я не всегда веду себя дипломатично или приветливо, когда это могло бы помочь делу.

• Я не всегда вижу общую картину, потому что слишком сосредоточена на практических результатах.

• Я могу заупрямиться и порой утрачиваю гибкость мышления.

• Я не всегда понимаю, когда людей задевают мои поступки.

• Я могу довести себя до состояния полного истощения, потому что слишком долго работаю над одним проектом без перерывов.

Оглавление книги