Книга: 101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя

82 Преемник

82 Преемник

Представьте, что вы в почтенном возрасте сидите возле камина и листаете книгу о своей жизни. На дорогой бумаге описана ваша работа, отношения с семьей, коллегами и партнерами. Рассказано об успехах и поражениях, перечислены друзья и враги, упомянуты ученики и наставники. Вы дружили и любили, учились и учили, работали и создавали, достигли многих целей и реализовали много проектов и наконец решили отойти от дел, чтобы спокойно сидеть у камина, неспешно бродить по лесу или лениво лежать на пляже.

Неужели так должна закончиться история вашего персонального бренда? Ни в коем случае! В этой истории не хватает рассказа о вашем преемнике. Что будет с делом всей вашей жизни? Кто его продолжит? Такими вопросами нужно задаться задолго до того, как вы достигнете преклонного возраста и сами не захотите или не сможете больше заниматься прежней деятельностью. Умные лидеры всегда готовят себе преемников, на которых не страшно оставить свое детище.

Многие профессионалы опасаются собственными руками вырастить конкурентов, поэтому сознательно не допускают в свое окружение людей, способных заменить их самих. Не бойтесь. Преемник должен заменить вас на месте, которое вам уже будет не нужно. Только так, а не иначе.

Вы всегда должны быть на шаг впереди своей целевой аудитории и на голову выше конкурентов. Вам придется все время расти и развиваться, делать что-то новое, масштабировать бизнес, начинать новые проекты, но ведь кто-то должен делать то, что раньше делали вы. Кто? Конечно, преемник. Просто правильно его учите.

Страх перед преемником – это психология не лидера, а лузера. Вы не сможете выстроить успешный персональный бренд без сплоченной команды, а команду придется учить. И вам очень повезет, если среди вашего окружения будут люди, которым можно доверить свое дело.

Пока вы захотите отойти от дел или заняться чем-то другим, может пройти немало лет, но все это время рядом с вами будут опытные и верные помощники. Некоторые профессионалы просто предпочитают все делать самостоятельно. Они уверены, что никто не сделает работу лучше. Так и есть. Никто не сделает ее лучше вас. Никто, кроме человека, которого вы сами обучите.

Однажды вы перерастете руководство своей маленькой компанией, захотите создать большую или увеличить существующую – но без грамотных менеджеров, мыслящих так же, как и вы, не обойтись. Где их взять? Готовых, увы, нигде не выдают. Придется воспитывать самостоятельно.

Из числа своих личных помощников, заместителей или учеников выберите человека, который лучше других подходит на ваше место. Постепенно передавайте ему свои знания и полномочия. Преемником, кстати, может быть кто-то из ваших детей. Брендами Hyundai, Samsung, Heineken, Forbes и многими другими руководят сыновья, дочери, внуки основателей, а вот на место генерального директора Microsoft Стива Балмера готовят Сатью Наделлу, занимающего в данное время пост вице-президента подразделения Microsoft Cloud and Enterprise.

Обычно подготовка преемника отнимает долгие годы. Ингвар Кампрад, основатель IKEA, в течение нескольких десятилетий готовил трех своих сыновей, Петера, Юнаса и Матиаса, к руководству компанией. Он заранее распределил между сыновьями обязанности и решил, кто и чем будет заниматься, когда он сам отойдет от дел.

Не думайте, что если вы начнете кого-то обучать и готовить на свое место, то через пять минут он выгонит вас из вашей же компании. Не давайте человеку власти больше, чем он способен выдержать. Не спешите. Выбирайте самого достойного – долго и тщательно, чтобы не ошибиться. Считаете, что ошиблись? Найдите другого преемника.

Отдайте предпочтение человеку, понимающему значение всего, что вы создали. Он должен разделять ваши цели и ценности, быть лидером в команде – но не звездой, зацикленной на себе, а руководителем, которому интересы компании важнее, чем собственная популярность. Только такой преемник не только сохранит, но и приумножит ваш успех.

Оглавление книги