Книга: Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней
Освободите в своем расписании полных 5 дней
Освободите в своем расписании полных 5 дней
Шаг вполне очевидный, но от этого он не становится менее важным. Все члены «спринт» – команды должны находиться в одном и том же месте в одно и то же время: с понедельника по четверг – с 10:00 до 17:00; а в пятницу, день «полевых» испытаний, придется собраться чуть пораньше – в 9:00.
Так почему же именно 5 дней? Мы пробовали меньшее количество дней: такие «спринты» выжимали из команды все соки, не оставляя к тому же времени на создание и испытание прототипа. Экспериментировали мы и с б?льшими сроками, растягивая процесс до 10 дней, 1 месяца и даже 6 недель, но не смогли достичь той степени сосредоточенности, которая сопровождает «спринт» длительностью одна неделя. Выходные ломали процесс и сбивали рабочий настрой. Отвлекающие моменты и тяжелые приступы лени постепенно брали свое. К тому же с течением времени мы все больше «прикипали» к своим идеям и все с меньшей охотой прислушивались к мнениям коллег и клиентов.
Ограничение же в 5 дней заставляет волей-неволей сфокусироваться на решении главной задачи, отказаться от бесплодных дискуссий. При этом у вас останется достаточно времени, чтобы создать и испытать прототип, не свалившись в конце концов от изнеможения. А так как в большинстве компаний принята именно пятидневка, «спринт» должен вписаться в рабочий график просто идеально.
Помимо часового перерыва на обед (скажем, с 13:00 до 14:00) обязательно дайте своей команде несколько минут на отдых утром (около 11:30) и днем (приблизительно в 15:30). Подобные короткие перерывы помогают выпустить пар: и мозги отдыхают, и люди лишний раз могут убедиться, что за пределами «спринт» – комнаты продолжается жизнь с ее каждодневной работой, за которой нужно хотя бы следить.
В остальное же время команда должна выкладываться на 100 %, сосредоточив все свои усилия на решении стоящей перед вами проблемы. А для этого понадобится закрыть ноутбуки и убрать подальше телефоны.
- Ошибка пятая: не держитесь за каждую строчку в своем сценарии
- Глава 44 Дайте своему маркетинговому контенту громкое название
- Придумайте единственное в своем роде название
- Рок-презентация: как придать своему выступлению страсть и экспрессию
- Глава 5 Как самостоятельно внедрить CRM-систему за 50 дней (7 этапов)
- Глава 1 От отца-домохозяйки до шестизначного дохода за семь дней
- Предисловие Домены древности и наших дней
- Как увидеть появление в Интернете новой информации о своем предприятии
- Как воспрепятствовать незаметному подключению к своему компьютеру посторонних
- Как спрятать информацию на своем компьютере от посторонних глаз
- Как родилась идея плана «90 дней»
- Приложение 1. Заповеди плана «90 дней»