Книга: Лабиринты стратегии. 8К
«Кто за что в ответе?» Планируем свои действия
«Кто за что в ответе?» Планируем свои действия
На данном этапе у вас уже есть стратегия. Более того, она достаточно хорошо описана для того, чтобы донести ее до сотрудников. Не исключено, что они даже смогут понять и разделить стремление команды разработчиков к светлому будущему. Но каждый человек в вашей компании наверняка в первую очередь спросит: «А что лично я должен делать, чтобы реализовать стратегию?» И если вы не ответите, сотрудник сделает это сам. Думаете, хорошо, когда в компании работают такие сообразительные люди? В целом, пожалуй, да – но не в данном конкретном случае. Более того, сейчас отдавать поиск необходимых действий на откуп сотрудникам даже опасно. Ведь они могут нарисовать себе путь в совершенно другом направлении, нежели то, куда движется компания.
Именно потому вам и нужен стратегический план – документ, содержащий описание задач, которые должны быть выполнены в оговоренные сроки ответственными людьми. Это необходимое условие успешной реализации стратегии. А чтобы план получился максимально эффективным, можно включить в процесс его составления непосредственных исполнителей тех или иных задач.
А для того чтобы картинка в вашей голове получилась полной и цельной, мы в конце этой части книги обсудим основные ошибки, часто совершаемые при разработке стратегии.
- Последующие действия
- Возможности, планируемые к реализации в следующих версиях
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- 13. Зарабатываем на своих файлах: файлообменники, загружаеми получаем процент за скачивание
- Неквалифицированные действия пользователей
- 4.9 Обеспечение взаимодействия устройств Fibre Channel
- Антенна своими руками?
- 3.4. Арифметические действия
- Глава 7 Компьютер своими руками
- 5.2.3. Действия с объектами Numbers
- В дисках используется не NTFS, а я хочу защитить свои данные. Как быть?
- Где разместить свои и посмотреть чужие фотографии?