Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
2.2.1. Понимание концепции начального уровня
2.2.1. Понимание концепции начального уровня
Хотя для организаций уровня 1 обычно характерны специально создаваемые и даже хаотические процессы, они, несмотря на выход за рамки бюджета и графика, часто разрабатывают вполне функциональные продукты. Успех для организаций уровня 1 зависит от компетентности и энтузиазма отдельных сотрудников. Подбор, наем, постоянное повышение квалификации и/или удержание компетентных сотрудников в коллективе представляют собой серьезные задачи для организаций всех уровней зрелости, но в основном эти задачи находятся за пределами рассмотрения CMM.
Оглавление книги
Оглавление статьи/книги
- 2.1. Поведенческие характеристики уровней зрелости
- 2.1.1. Уровень 1 — начальный уровень
- 2.1.2. Уровень 2 — повторяемый уровень
- 2.1.3. Уровень 3 — определенный уровень
- 2.1.4. Уровень 4 — управляемый уровень
- 2.1.5. Уровень 5 — оптимизирующий уровень
- 2.2. Понимание концепций уровней зрелости
- 2.2.1. Понимание концепции начального уровня
- 2.2.2. Понимание повторяемого и определенного уровней
- 2.2.3. Понимание управляющего и оптимизированного уровней
- 2.3. Представление о производственном процессе
- 2.4. Продуктивность процесса и прогнозирование производительности
- 2.5. Пропуск этапов развития организации
Похожие страницы
- 2.2. Понимание концепций уровней зрелости
- 2.2.2. Понимание повторяемого и определенного уровней
- 4.2. Формирование концепции репутационного менеджмента
- Определение позиционного уровня
- Использование начального узла
- Глава 2 Первый уровень трехуровневой концепции мерчандайзинга. Внешний вид магазина и территория вокруг него
- Определение терминов и понимание концепции
- Ключевые концепции
- Резюме: снижение уровня бедности стимулированием предпринимательства
- 10.8.4 Выбор начального порядкового номера
- Верное понимание сигнала
- 17. «Игрок одного уровня» Как выиграть от специализированных ноу-хау