Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
2.1.4. Уровень 4 — управляемый уровень
2.1.4. Уровень 4 — управляемый уровень
На управляемом уровне организация устанавливает количественные показатели качества как для программных продуктов, так и для процессов их разработки. Для важных работ производственных процессов всех проектов выполняются измерения продуктивности и качества, как часть организационной программы измерений. Для сбора и анализа данных, получаемых от производственных процессов отдельных проектов, используется корпоративная база данных по производственным процессам. Производственные процессы уровня 4 оснащены инструментальными средствами для проведения точно определенных и согласованных измерений.
Эти измерения формируют количественную основу для оценки продуктов и производственных процессов проектов.
В ходе проектов контроль над процессами и создаваемыми продуктами достигается путем сужения разброса производительности процессов до приемлемых количественных пределов. Значимые расхождения в производительности процессов можно отличить от случайных расхождений (шумов), особенно внутри установленных линий продуктов. Риски, связанные с обучением персонала работе в новой прикладной области, известны и управляемы.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 4 может быть охарактеризована как предсказуемая, так как процесс функционирует в заданных и измеряемых пределах. Этот уровень продуктивности процесса позволяет организации прогнозировать тенденции развития процесса и качества продукта в пределах заданных количественных ограничений. При превышении этих пределов предпринимаются меры по коррекции ситуации. Создаваемые программные продукты имеют предсказуемо высокий уровень качества.
- 2.1. Поведенческие характеристики уровней зрелости
- 2.1.1. Уровень 1 — начальный уровень
- 2.1.2. Уровень 2 — повторяемый уровень
- 2.1.3. Уровень 3 — определенный уровень
- 2.1.4. Уровень 4 — управляемый уровень
- 2.1.5. Уровень 5 — оптимизирующий уровень
- 2.2. Понимание концепций уровней зрелости
- 2.2.1. Понимание концепции начального уровня
- 2.2.2. Понимание повторяемого и определенного уровней
- 2.2.3. Понимание управляющего и оптимизированного уровней
- 2.3. Представление о производственном процессе
- 2.4. Продуктивность процесса и прогнозирование производительности
- 2.5. Пропуск этапов развития организации
- 2.1.5. Уровень 5 — оптимизирующий уровень
- 1. Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень Управление требованиями
- 3. Группы ключевых процессов для уровня 4: управляемый уровень Количественное управление процессом
- Уровень 2 Планировка и зонирование торгового зала
- Уровень 1 Внешний вид магазина
- Уровень 3 Выкладка товаров
- Глава 2 Первый уровень трехуровневой концепции мерчандайзинга. Внешний вид магазина и территория вокруг него
- Уровень 1: базовый
- Глава 13 Уровень блочного ввода-вывода
- Уровень слябового распределителя памяти
- Уровень обобщенной файловой системы
- Уровень событий ядра