Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
2.1.2. Уровень 2 — повторяемый уровень
2.1.2. Уровень 2 — повторяемый уровень
На повторяемом уровне установлены политики управления проектом разработки и процедуры их применения. Планирование и управление новым проектом базируется на опыте работы с подобными проектами. Целью достижения уровня 2 является институционализация таких процессов эффективного управления проектами разработки, которые позволяют организациям воспроизводить успешные практики прежних проектов, хотя конкретные процессы различных проектов могут различаться. Эффективный процесс может быть охарактеризован как проверенный на практике, документированный, обязательный к выполнению, обучаемый, измеряемый и открытый для дальнейшего усовершенствования.
В проектах организаций второго уровня устанавливаются основные средства управления программным проектом. Реалистичные обязательства по проекту базируются на результатах прежних проектов и на требованиях текущего. Менеджеры проекта отслеживают производственные затраты, выполнение графиков и функциональность продукта; проблемы выполнения обязательств выявляются сразу после их возникновения. Требования к ПО и созданные на их основе рабочие продукты отслеживаются в системе управления конфигурацией, а их целостность контролируется. Определены стандарты проекта разработки и обеспечено их строгое соблюдение в рамках организации. В ходе проекта разработки проводится работа с субподрядчиками (при их наличии) по налаживанию надежных связей между заказчиком и субподрядчиком.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 2 может быть охарактеризована как дисциплинированная, так как планирование и отслеживание проекта разработки стабильно и возможно воспроизведение прежних достижений. Производственный процесс проекта находится под эффективным управлением системы управления проектами и следует реалистичным планам, основанным на результатах прежних проектов.
- 2.1. Поведенческие характеристики уровней зрелости
- 2.1.1. Уровень 1 — начальный уровень
- 2.1.2. Уровень 2 — повторяемый уровень
- 2.1.3. Уровень 3 — определенный уровень
- 2.1.4. Уровень 4 — управляемый уровень
- 2.1.5. Уровень 5 — оптимизирующий уровень
- 2.2. Понимание концепций уровней зрелости
- 2.2.1. Понимание концепции начального уровня
- 2.2.2. Понимание повторяемого и определенного уровней
- 2.2.3. Понимание управляющего и оптимизированного уровней
- 2.3. Представление о производственном процессе
- 2.4. Продуктивность процесса и прогнозирование производительности
- 2.5. Пропуск этапов развития организации
- ГЛАВА 8. УРОВЕНЬ 2: ПОВТОРЯЕМЫЙ УРОВЕНЬ
- 2.1.5. Уровень 5 — оптимизирующий уровень
- 4. Группы ключевых процессов для уровня 5: оптимизирующий уровень Предотвращение дефектов
- 1. Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень Управление требованиями
- Уровень 2 Планировка и зонирование торгового зала
- Уровень 1 Внешний вид магазина
- Уровень 3 Выкладка товаров
- Глава 2 Первый уровень трехуровневой концепции мерчандайзинга. Внешний вид магазина и территория вокруг него
- Уровень 1: базовый
- Глава 13 Уровень блочного ввода-вывода
- Уровень слябового распределителя памяти
- Уровень обобщенной файловой системы