Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
2.2. Понимание концепций уровней зрелости
2.2. Понимание концепций уровней зрелости
CMM представляет собой описательную модель, поскольку она описывает существенные (или ключевые) атрибуты, которые, как предполагается, должны характеризовать организацию определенного уровня зрелости. Это модель является нормативной в том смысле, что подробные практики характеризуют обычные виды поведения, ожидаемого от организации, ведущей крупномасштабные проекты по государственным заказам. Обратите внимание, что CMM представляет собой достаточно высокий уровень абстракции и не выдвигает чрезмерных ограничений к способам реализации производственного процесса организации — эта модель просто описывает необходимые существенные атрибуты производственного процесса.
В любом контексте применения CMM следует разумно интерпретировать рекомендуемые практики. В том случае, когда бизнес-среда организации значительно отличается от среды крупной контрактной компании, модель CMM должна быть корректно интерпретирована с использованием информированных профессиональных оценок. CMM не является предписанием, в этой модели нет советов по способам усовершенствования организации. CMM описывает организацию на каждом уровне зрелости без предписания конкретных способов их достижения. Переход с уровня 1 на уровень 2 может занять несколько лет, а переход по остальным уровням обычно занимает около двух лет.
Усовершенствование производственного процесса происходит в контексте бизнес-целей и стратегических планов организации, ее организационной структуры, используемых технологий, социальной культуры и системы управления. CMM фокусируется на аспектах процессов тотального управления качеством (TQM). Успешное усовершенствование процессов подразумевает также учет вопросов вне рамок производственного процесса (например, проблемы с персоналом, которые возникают из-за изменений организационной культуры, предпринимаемых с целью внедрения и институционализации усовершенствований процессов).
- 2.1. Поведенческие характеристики уровней зрелости
- 2.1.1. Уровень 1 — начальный уровень
- 2.1.2. Уровень 2 — повторяемый уровень
- 2.1.3. Уровень 3 — определенный уровень
- 2.1.4. Уровень 4 — управляемый уровень
- 2.1.5. Уровень 5 — оптимизирующий уровень
- 2.2. Понимание концепций уровней зрелости
- 2.2.1. Понимание концепции начального уровня
- 2.2.2. Понимание повторяемого и определенного уровней
- 2.2.3. Понимание управляющего и оптимизированного уровней
- 2.3. Представление о производственном процессе
- 2.4. Продуктивность процесса и прогнозирование производительности
- 2.5. Пропуск этапов развития организации
- 2.1. Поведенческие характеристики уровней зрелости
- 2.2.1. Понимание концепции начального уровня
- Определение терминов и понимание концепции
- 3.3.2. Оценка информационной безопасности на основе модели зрелости процессов
- Верное понимание сигнала
- Понимание контекста
- 1.2. Фундаментальные концепции, лежащие в основе понятия зрелости производственных процессов
- Число уровней канала
- Понимание ситуации
- Понимание клиента
- Глава 14. Вырабатывайте единое понимание с помощью исследований
- Понимание международного налогообложения в России: новый этап