Книга: Гибкое управление проектами и продуктами
Неделя № 1 (подготовка к трансформации)
Неделя № 1 (подготовка к трансформации)
Цели: собрать и проанализировать основную информацию о компании, дать основным участникам базовые знания об Agile.
1. Изучение и описание текущих бизнес-процессов компании: составление карты бизнес-процессов, касающихся разработки ПО/сайтов (в графическом или текстовом виде).
2. Изучение проектов и организация их в портфель проектов:
• составление списка проектов;
• разработка методологии приоритизации, принятие решений о запуске/завершении проектов;
• приоритизация и балансировка портфеля проектов.
3. Буткемп по основам Scrum (однодневный тренинг по основам скрама с деловыми играми): каждый участник тренинга должен понимать роли, процессы и артефакты Scrum.
4. Продвинутое обучение скрам-мастеров (четырехчасовой тренинг): скрам-мастера должны получить дополнительные знания и навыки по процессам Scrum, навыки фасилитации и организации работы команд.
5. Продвинутое обучение владельцев продуктов (четырехчасовой тренинг): владельцы продуктов должны получить дополнительные знания и навыки по управлению продуктами (выявление ролей пользователей, построение карт историй, управление журналом пожеланий и релизами).
- Водопадная модель разработки ПО
- Авторы Agile-манифеста
- Crystal Clear
- Dynamic Systems Development Method (DSDM)
- Agile Unified Process
- Feature-driven development
- ICONIX
- Как внедрить Agile за четырнадцать недель
- Принципы внедрения
- График и содержание внедрения
- Неделя № 1 (подготовка к трансформации)
- Неделя № 2 (нулевой спринт)
- Неделя № 3 (старт первого «калибровочного» спринта)
- Неделя № 4 (завершение первого «калибровочного» спринта)
- Неделя № 5 (старт второго спринта)
- Неделя № 6 (завершение второго спринта)
- Неделя № 7 (старт третьего спринта)
- Неделя № 8 (завершение третьего спринта)
- Неделя № 9 (старт четвертого спринта)
- Неделя № 10 (завершение четвертого спринта)
- Неделя № 11 (старт пятого спринта)
- Неделя № 12 (завершение пятого спринта)
- Неделя № 13 (старт «идеального» шестого спринта)
- Неделя № 14 (завершение «идеального» шестого спринта)
- Простейшие трансформации
- 6.9. Подготовка данных для расчета прибыльности
- Глава 6 Подготовка к разработке
- 40-часовая рабочая неделя
- 2.1. Подготовка к установке
- 3.8.1. Подготовка к компиляции
- Подготовка к сборке
- Подготовка изображений для публикации в Интернете
- 17.2. Установка и подготовка пакета
- Глава 7. ПОДГОТОВКА РАЗДАТОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ
- Более сложные трансформации
- Подготовка листов к печати